Tietoisten päätösten tekeminen: 7-vaiheinen päätöksentekoprosessi

Kun on kyse korkean panoksen tekemisestä, on tärkeää tunnistaa valitut valinnat oikein, kerätä kaikki käytettävissä olevat tiedot ja tehdä mahdollisimman tietoinen päätös.

Opi parhailta

Hyppää osioon

• Päätöksentekoprosessin merkitys
• 7 vaihetta päätöksentekoprosessissa
• Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

Päätöksentekoprosessin merkitys

Päätöksenteko on osa jokapäiväistä elämäämme. Jotkut näistä päätöksistä ovat vähäpätöisiä, lyhytaikaisia ​​päätöksiä, kuten mitä aamiaiseksi tai minkä tyyppisiä vaatteita pitää käyttää. Toisaalta liiketoimintapäätökset voivat määrittää yrityksen suunnan.

Panokset ovat korkeat monimutkaisilla päätöksillä, koska ne vaativat sinua keräämään tietoa, ideoimaan mahdollisia ratkaisuja, analysoimaan mahdollisia vaihtoehtoja ja saavuttamaan lopulta parhaan toimintatavan. Jokainen päätöksentekoprosessin osa voi vaatia intensiivinen ongelmanratkaisu ja kustannus-hyötyanalyysi .

7 vaihetta päätöksentekoprosessissa

Päätöksentekijöiden on ymmärrettävä vaiheittaisen prosessin jokainen osa, joka menee tietoisten päätösten tekemiseen. Tässä on seitsemän vaihetta, joiden avulla voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä:

1. Tunnista ongelma . Tehokkaan päätöksenteon ensimmäinen vaihe on ratkaista ongelman oikea tunnistaminen. Tämä saattaa kuulostaa yksinkertaiselta, mutta toimintasuunnitelman laatiminen on mahdotonta, kun et ymmärrä täysin kysymystä, johon yrität vastata. Huonoja päätöksiä tehdään usein kun ongelman juuret on tunnistettu väärin , joten varmista tarkasti ja tarkasti tehtävä päätös.
2. Kerää tietoja . Kun olet määrittänyt tarkasti tehdyn päätöksen, on aika siirtyä tiedonkeruun vaiheeseen. Hyvä päätöksenteko edellyttää, että olet mahdollisimman tietoinen ja käsittelet ongelmaa kaikista käytettävissä olevista näkökulmista. Liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa on usein hyödyllistä puhua toimiston ihmisryhmälle, jolla on eniten tietoa päätöksestä. Ulkopuoliset lähteet, kuten markkinatutkimus ja tutkimukset voivat olla merkityksellisiä tietoja myös tässä päätöksentekoprosessin vaiheessa. Riittävän tiedon kerääminen auttaa analysoimaan kaikkia mahdollisia tuloksia ja tekemään parhaan päätöksen.
3. Brainstorm kaikki mahdolliset vaihtoehdot . Luo mahdollisimman monta ratkaisua edellisessä vaiheessa keräämiesi tietojen avulla, mikä auttaa tunnistamaan parhaat vaihtoehdot. Älä huoli, jos jokin näistä johtaa lopulta oikeaan päätökseen; tärkeät päätökset edellyttävät usein laatikon ulkopuolista ajattelua, joten voit olla mahdollisimman luova prosessin tässä osassa.
4. Punnitse vaihtoehdot . Nyt kun sinulla on luettelo mahdollisista ratkaisuista, on aika analysoida niitä. Kun teet kovia päätöksiä, vaihtoehtoja tarkastellessasi voit käyttää erilaisia ​​lähestymistapoja. Ota esiin pala paperia ja tee luettelo kullekin niistä. Tee päätöksentekopuu tai vuokaavio etsimällä mahdollisia punaisia ​​lippuja, jotka saattavat syntyä matkan varrella. Vertaa kutakin potentiaalista vaihtoehtoasi vallitsevaan tilanteeseen varmistaaksesi, että sinulla on todellisia mahdollisuuksia parantaa yrityksesi tai yrityksesi tulevaisuutta. Varo analyysin halvaantumista - toisin sanoen viettää niin paljon aikaa vaihtoehtojesi pohtimiseen, että jätät huomiotta suoliston vaistosi etkä koskaan ryhdy toimiin.
5. Valitse . Kun olet kerännyt kaikki asiaankuuluvat tiedot ja analysoinut vaihtoehdot, on aika tehdä vaikea päätös. Jos olet noudattanut perusteellista päätöksentekomallia, toivottavasti tämä lopullinen päätös ei ole oikeastaan ​​liian vaikea. Liipaisimen vetäminen voi kuitenkin joskus olla vaikeaa, vaikka järkevä päätös tuijottaa sinua kasvoihin. Jos huomaat päättämättömyydestä tai asumisesta pahimmassa tilanteessa, sinun on ehkä luotettava suolistasi.
6. Tee suunnitelma . Kun olet suorittanut henkilökohtaisen päätöksentekoprosessisi, sinun on laadittava suunnitelma päätöksen toteuttamiseksi. Nyt voit pelata motivaattorin roolia ja kannustaa tiimiäsi toteuttamaan suunnitelmasi.
7. Tarkasta päätös uudelleen . Kun tietty aika on kulunut, on aika analysoida päätöksesi tuloksia. Kun tarkastelet omia päätöksiäsi, on ehdottoman tärkeää pysyä objektiivisina eikä joutua vahvistusbiasin uhriksi. Saitko päätökselläsi toivotut tulokset? Jos tuntuu tekevän väärän päätöksen, tarkista päätöksentekoprosessisi jokainen vaihe nähdäksesi, mikä meni pieleen. Keräsitkö tarpeeksi tietoa? Onko käynnissä prosesseja, joita on muutettava tulosten parantamiseksi? Huonot päätökset eivät ole maailman loppu, ja on tärkeää, että opit virheistäsi, jotta olet valmis käsittelemään tulevaisuudessa suuria päätöksiä.

Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Hanki MasterClass-vuosijäsenyys, niin pääset yksinoikeudella video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.