Kaikki valta-asemassa olevat ihmiset eivät käytä samaa johtamistapaa. Se, millaista johtamistyyliä joku käyttää, riippuu hänen persoonallisuutensa ja johtamansa ryhmän tyypistä. Tehokas johtamistyyli, joka toimii luovan markkinointiryhmän johdossa, ei toimi esikoulun opettajalle, joka yrittää hallita nuoria oppilaitaan.
Jos löydät itsesi johtajan asemasta, se on sinulle tärkeää kehittää tyyli, joka sopii sinulle parhaiten ja tiimisi.
Tässä on kuusi johtamistyyliä, jotka sinun tulee ottaa huomioon kehittäessäsi kantaasi johtajuuteen.
1. Demokraattiset johtajat
Demokraattinen johtajuus asettaa etusijalle yhteisöllisen osallistumisen johtamisprosessiin . Johtaja edistää keskusteluja, mutta kaikkia jäseniä pyydetään jakamaan vapaasti ideoitaan ja näkemyksiään osallistuakseen päätöksentekoon. Tämän tyyppisellä johtajuudella on korkea onnistumisprosentti ja sillä on taipumus kasvattaa ryhmämoraalia.
kuinka kauan persikkapuu kasvaa
Tiimin jäsenet tuntevat olevansa voimia, koska he ovat keskeinen osa luovaa prosessia. Johtaja ei ole olemassa antamaan käskyjä, vaan auttaa kehittämään ja jakamaan ideoita. Tiimin jäsenet ovat erittäin sitoutuneita, koska heille annetaan luovaa vapautta ja kontrollia. Ideat virtaavat vapaasti, ja johtajan tehtävänä on hallita sitä, palkita ja kannustaa luovuutta sekä tehdä lopullisia päätöksiä, kun kaikki ovat antaneet panoksensa.
Mahdollisia epäonnistumisia tässä mallissa voi esiintyä, kun tiimin jäsenet tuntevat olevansa irtautuneita ja arvottomia. Jos heistä tuntuu, että johtaja ei todellakaan harkitse tai kunnioita heidän panoksiaan, he eivät tunne, että kannattaa tehdä ehdotuksia. Tällaista johtajuutta edustavan henkilön on todella oltava avoin ja kunnioitettava toisten ideoita.
2. Karismaattiset johtajat Karismaattinen johtamistyyli sopii parhaiten niille, jotka ilmentävät ja edustavat ihannetta. He käyttävät luonnollista karismaaan, erinomaisia puhetaitojaan ja erinomaisia viestintätekniikoitaan kääntääkseen kuuntelijat alustalleen. Ihmiset vetoavat kantaansa asiaan, koska he puhuvat hyvin, ovat vakuuttavia ja luotettavia.
Näillä johtajilla on tavoite, joka on usein suurempi kuin he itse tai yksi tietty organisaatio. Vaikka tohtori Martin Luther King Jr. oli Southern Christian Leadership Conferencen jäsen, hänen asiansa oli kansalaisoikeuksien edistäminen, ei tulojen tai organisaationsa jäsenyyden lisääminen voiton vuoksi.
Heidän kaunopuheuutensa ja kykynsä olla yhteydessä yleisöönsä tunteiden kautta tekevät heistä erittäin voimakkaita, kun he löytävät oikean yleisön.
Koska tämä johtamistyyli toimii korkeamman asian puolesta, tämä tyyli ei toimi hyvin henkilölle, joka on Chilin tiimipäällikkö. He voivat käyttää erinomaisia kommunikaatiotaitoja muodostaakseen yhteyden tiimiinsä, mutta ilman korkeampaa syytä yhteydenpitoon, syvä intohimo tehtävää kohtaan tulee järjettömänä.
3. Autokraattiset johtajat Autokraattinen johtamistyyli riippuu täysin arvostuksesta ja rakenteesta . Johtaja johtaa ja kaikki hänen alapuolellaan seuraavat kysymättä. Ei ole avointa viestintää tai ajatusten jakamista tasavertaisina. Johtaja ottaa vastuun kaikesta päätöksenteosta ja hänen alapuolellaan olevat saavat ohjeet tehtäviensä suorittamiseen.
Tämä tyyli on äärimmäisen joustamaton, luottaa voimakkaasti sääntöihin ja protokolliin, asettaa etusijalle yksisuuntaisen suhteen, eikä jätä tilaa minkäänlaiselle luovuudelle.
extra virgin vs extra light oliiviöljy
Tämä johtamistyyli ei ole tehokas luovassa ympäristössä, eikä sitä yleensä suosita 2000-luvun Amerikassa. Työntekijät arvostavat työnantajaa, joka arvostaa heitä, eikä tämä prosessi jätä paljon tilaa johtajan tai alaisuudessa työskentelevien inhimillistymiselle.
4. Byrokraattiset johtajat Byrokraattinen johtamistyyli sekoitetaan usein autokraattiseen tyyliin, koska se myös perustuu säännösten tiukkaan noudattamiseen eikä se tarjoa tilaa luovuudelle. Tärkein ero näiden kahden tyylin välillä on kuitenkin se, että vaikka autokraattisella tyylillä on yksi johtaja, byrokraattisella järjestelmällä on komentoketju.
Tämä tyyli on muotoiltu siten, että päätökset tehdään tätä komentoketjua pitkin sen sijaan, että yksi johtaja tekisi kaikki toimeenpanopäätökset. Jos päätös on jonkun palkkaluokan tai lainkäyttövallan yläpuolella, päätös työnnetään ylös komentoketjussa, jotta joku, jolla on enemmän valtaa, voi tehdä valinnan.
ero punaisen vihreän ja keltaisen paprikan välillä
Hierarkia on selkeästi muotoiltu ja jaettu siten, että jokaisella roolilla on joukko tehtäviä ja vastuita. Kenelläkään tässä hierarkiassa ei pitäisi olla kysymyksiä siitä, mitä heidän roolinsa sisältää. Tehtävät on jaettu tämän ketjun kesken siten, että jokainen työskentelee oman erikoisalansa puitteissa. Teoriassa jollakulla tämän tyyppisessä organisaatiossa on kyky nousta jälkimmäiseen suorituskykynsä ja kokemuksensa perusteella.
Tämä tyyli on yleensä äärimmäisen persoonaton, ja jotkut voivat nähdä sen tunteettomana. Kaikki eivät tule nauttimaan asemassaan näin jäykästä rakenteesta. Jos joku kuitenkin pitää toistosta, luotettavuudesta ja viihtyy johdonmukaisessa ympäristössä, hän saattaa nauttia asemasta tämäntyyppisessä organisaatiossa.
5. Anna johtajien tehdä se Laissez-reilua johtamistyyliä kutsutaan myös delegatiiviseksi johtajuudeksi, koska tässä roolissa olevilla ihmisillä on hyvin kädet irti lähestymistapa tiimiin. Niiden avulla tiimin jäsenet voivat ohjata itseään, tehdä omat päätöksensä ja todella puuttua delegoimaan tehtäviä vain silloin, kun tiimi ei tee niitä itse.
Tämä johtajuus voi olla erittäin onnistunut tai se voi epäonnistua näyttävästi. Jos tiimi koostuu äärimmäisen lahjakkaista oman alansa johtajista, joilla on äärimmäisen määritellyt roolit, laissez-faire-johtaja voisi toimia hyvin. Näin kenelläkään ei ole vahvaa johtajuuden asemaa.
Monissa tilanteissa tämä lähestymistapa näkee joukkueen osallistumisen ja tuottavuuden alhaisen. Jos tiimi ei koe johtajansa ottavan aktiivista roolia menestyksen muokkaamisessa, he eivät tunne erityistä motivaatiota auttaa itseään. Tässä tyylissä päätökset jätetään työntekijöiden tehtäväksi, joten jos sinulla on joukko todella vahvoja, päättäväisiä ajattelijoita, tämä voi toimia hyvin, mutta jos jäsenet eivät koe, että heillä ei ole paljon ohjausta johtajaltaan, he eivät ehkä tietää minne kääntyä.
6. Palvelijajohtajat Joku, joka käyttää palvelijan johtamistyyliä, toimii joukkueen etujen mukaisesti. Delegoinnin sijaan he tekevät kaikkensa vastatakseen tiimin tarpeisiin yksilöinä, koska he uskovat, että arvostetuiksi ja tyytyväisiksi kokevat jäsenet ovat tuottavimpia. Kun tiimin jäsen tuntee olevansa haluttu osa tiimiä, hänen työnsä laatu ja tehokkuus paranevat merkittävästi.
Tämä johtaja valitsee myötätunnon ja yhteistyön. He keskittyvät asettamaan tiiminsä yksilöllisen tyytyväisyyden omansa edelle ja saamaan johdonmukaista palautetta tiimiltä.
kuinka kirjoittaa muistiinpano
Tämä kunnioitus ja ystävällisyys innostaa työntekijöitä, varsinkin kun he näkevät johtajiensa laittavan kaiken mitä heillä on projektiin. Jäsenet reagoivat hyvin, kun joku heidän yläpuolellaan oleva henkilö osoittaa intohimonsa sen sijaan, että toimisi ikään kuin he olisivat muun joukkueen yläpuolella. Tätä tyyliä käytetään yleisesti voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa.
Oman johtamistyylisi luominen Hyvin harvat johtajat ovat puhdas, suora tulkinta yhdestä johtamistyylistä. Yleisemmin johtajat yhdistävät muutamia tyylejä luodakseen tyylin, joka on heidän omansa.
Ammenna vahvuuksistasi yksilönä ; Jos olet välittävä henkilö, jolla on jokin asia, josta olet intohimoinen, voit olla yhdistelmä palvelijaa ja karismaattista johtajaa. Jos välität mielipiteiden saamisesta ryhmältäsi, mutta olet opettaja luokkahuoneessa, käytät demokraattista tyyliä, mutta asema itsessään on autokraattinen.
Työskentele asemasi rajoissa ja lisää intohimosi ja persoonallisuutesi tyyliisi. Minkä tyyppiseksi johtajaksi valitsetkaan? Valitse olla kiltti.
