Useimpia ihmisiä, jotka yrittävät kiivetä yrityksen tikkaita, kehotetaan noudattamaan tiettyjä vaiheita tullakseen johtajiksi. Tämä koskee erityisesti naisia. Tutkimukset ja monet anekdoottiset todisteet ovat osoittaneet, että naisten voi olla vaikeampaa nousta työpaikalla kuin miesten. Tällä ei ole mitään tekemistä naisten pätevyyden kanssa, vaan enemmänkin luontaisia ennakkoluuloja joita jotkut vastustavat naisia työpaikoilla. On yksinkertaisesti yleisempää, että miehet ovat johtotehtävissä, vaikka tämä on muuttumassa. Siksi naisille annetaan usein vinkkejä ja temppuja, kuinka he voivat kohottaa itsensä työssä. Nämä vinkit voivat olla niin yksinkertaisia kuin puhuminen tietyllä tavalla tai yhtä monimutkaisia kuin maskuliinisemmalla lempinimellä käyttäminen. Ja joissakin on varmasti viisauden helmiä ja aidosti hyviä neuvoja. Mutta toiset eivät ole vain vähemmän tehokkaita, vaan joskus myös aktiivisesti haitallisia. Siksi on tärkeää, että naiset tekevät eron sen välillä, mikä on hyödyllistä ja mikä on hyödytöntä tai kenties aktiivisesti heitä vastaan.
Alla on muutamia myyttejä johtajuudesta työpaikalla, joita voidaan soveltaa myös yleisemmin. Tietysti, niin vaikeaa kuin onkin edetä ammatillisesti naisena, paremmaksi johtajaksi tuleminen ei tarkoita aidon persoonallisuuden hylkäämistä. Naisille on uskomattoman tärkeää pohtia, miten parhaiten esitellä itsensä ammatillisella alalla, mutta ihmiset voivat erottaa aidon vuorovaikutuksen epäautentisesta vuorovaikutuksesta. Määrittelemällä eron johtamismyyttien ja hyvien neuvojen välillä naiset voivat käyttää näitä hyviä neuvoja menettämättä itseään ja siirtyä ammatillisesti eteenpäin.
1. Johtajien on tiedettävä kaikki
Monet ihmiset raportoivat kärsivänsä huijarisyndroomasta johtajina, mikä tarkoittaa käytännössä sitä, että he eivät tunne olevansa päteviä toimimaan sellaisissa tehtävissä, joita he tekevät. Erityisesti naiset ovat ilmoittaneet kärsivänsä huijarisyndroomasta, koska he eivät yksinkertaisesti koe tietävänsä kaikkea, mitä heidän pitäisi ammattilaisina. Tämä johtuu osittain ajatuksesta, että johtajien on tiedettävä kaikki. Sen sijaan, että tietäisi kaiken, hyvä johtaja ymmärtää, että jokaisella on rajoituksia. On mahdotonta olla kaiken asiantuntija. Tiettyjen alojen asiantuntijoita voi kuitenkin viisaasti nimittää hoitamaan tuttua työtä. Tämä tarkoittaa myös sitä, että hyvä johtaja voi myöntää rajoitusten lisäksi myös niistä johtuvista virheistä. He antavat myös muille mahdollisuuden ottaa johtotehtäviä ja muodostavat lopulta vahvemman joukkueen sen sijaan, että he loisivat valokeilan itselleen yksin.
2. Johtajien on aina oltava yhteydessä
Toinen yleinen väärinkäsitys johtajista on se, että heidän on aina oltava tiiminsä käytettävissä ja suoritettava aina täydellä kapasiteetilla ilman taukoa. Tämä voi itse asiassa olla haitallista johtajille. Koska on mahdotonta tietää kaikkea, on myös mahdotonta, että ihmiset toimivat aina täydellä teholla ilman minkäänlaisia taukoja. Pikemminkin monet johtajat luovat vahvempia siteitä joukkueisiinsa olemalla rehellisiä siitä, milloin heidän täytyy pitää tauko. On tärkeää, että on aikaa latautua. Tämän ei tarvitse tarkoittaa pidennetyn loman ottamista; Yksinkertaisesti tekemällä selväksi, että ne eivät ole käytettävissä sen jälkeen, kun he ovat palanneet kotiin päivän ajaksi, tai tiettyinä aikoina päivästä, johtaja voi piristää aikaa. Monet johtajat huomaavat olevansa ylityöllistyneitä; itse asiassa arvio 84 % yrityksistä odottaa täysin kokevansa johtamisvajetta seuraavien viiden vuoden aikana. Usein tällainen puute johtuu työuupumuksesta, ja se voidaan estää asettamalla rajoja ja rehellisesti rajoituksia.
3. Vain ekstroverteista tulee johtajia
Useimmat yritykset vaativat, että johtajat ottavat toisinaan jonkinlaisen sosiaalisen roolin. Vuoteen 2022 mennessä on arviolta 6 200 amerikkalaista työtilaa , mikä tarkoittaa, että co-working-tilojen määrä lisääntyy. Tämä vaatii väistämättä entistä enemmän sosiaalisia toimia johtajilta, mutta tämä ei tarkoita, että johtajien on oltava luonnollisia ekstrovertteja. Monet olettavat, etteivät he ole sopivia johtotehtäviin yksinkertaisesti siksi, että he eivät ole sosiaalisia perhosia, mutta vaikka ulospäinkääntymisestä on hyötyä johtajille, niin myös sisäänpäinkääntymisestä on hyötyä. Introverttien on usein helpompi ryhdistäytyä ja keskittyä työhön ja asioiden hoitamiseen. Siitä huolimatta monet introvertit pitävät riittävän yksinkertaisena olla sosiaalinen tarvittaessa; se ei vain välttämättä ole heidän suosikkitoimintatyyppinsä. Introvertit ovat myös hyviä kuuntelemaan ja pohtimaan hiljaa sen sijaan, että he olisivat reaktiivisia. Monet työntekijät arvostavat introverttien alaisuudessa työskentelemistä; Loppujen lopuksi Bill Gates on introvertti, eikä hänellä ole ollut ongelmia muiden johtamisessa!
4. Johtaminen vastaa johtamista
Suurin osa ihmisistä on työskennellyt huonojen johtajien alaisuudessa jossain vaiheessa. Yksi syy siihen, miksi nämä ihmiset olivat todennäköisesti huonoja johtajia, on se, että he rinnastivat johtamisen johtamiseen. Vaikka ihmisten johtaminen on tärkeää ja se voidaan tehdä hyvin, usein hyvien johtajien toimesta, se on täysin erilainen tehtävä. Esimiehet ovat vastuussa sääntöjen asettamisesta ja siitä, että ryhmä on hallinnassa. Johtajilla sitä vastoin ei tarvitse olla tietyntyyppistä johdon arvonimeä voidakseen johtaa. He ovat yleensä niitä, jotka inspiroivat muita ja motivoivat ihmisiä edistymään ja luomaan parempia tuloksia. Juuri nyt ne ovat ohi 400 miljoonaa yrittäjää maailmanlaajuisesti. Monilla näistä yrittäjistä on ne inspiroivat ominaisuudet, joita johtajalla on oltava; monet heistä eivät ehkä aseta esimiehenä olemista niin paljon etusijalle, yksinkertaisesti siksi, että he tietävät, että tämä rooli ei ole aina välttämätön johtajille.
On taas tavallista, että naiset tuntevat itsensä tietoisiksi ja ovat huolissaan nousemisesta yrityksen tikkaat ylöspäin. Ihmisten voi usein olla vaikeaa siirtyä seuraajan roolista johtajuuteen. Erityisesti naisia kehotetaan usein yhteiskunnassa olemaan alistuvaisempia. Mutta niiden ei tarvitse olla. Silloinkin, kun uudelleenkoulutusta ja tottumusten muutosta tarvitaan, naiset pystyvät ottamaan vahvan johtajuuden työpaikalla. Monet heistä haluavat vain varmistaa, etteivät he varaa itseään epäonnistumiseen uskomalla johtajuuden myyttejä ensimmäinen.
