Kun valmistaudut johtamaan ryhmää, sinun on tehtävä se mukauta johtamistyyliäsi ryhmäsi tarpeisiin . Kaikki tiimit eivät toimi samalla tavalla, ja he reagoivat eri tavalla jokaiseen johtamislähestymistapaan.
Jos tiimisi etsii energistä johtajaa, joka haluaa tukea työntekijöitään, he arvostavat sinua transformoivan johtajuuden käyttämisessä.
Tämä transformoivan johtajuuden käsite perustuu johtajaan, joka välittää syvästi tiimin ja sen yksittäisten jäsenten menestyksestä. Jos uskot, että tiimisi vastaisi hyvin johtajalle, joka hahmottaa selkeästi projektin vaiheet ja yhteiset tavoitteet ja auttaa tiimiä matkan varrella, tämä johtamisstrategia toimisi hyvin sinulle.
Transformatiivisen johtajuuden perusteet
Transformoivan johtamistyylin juuret on intohimoa ja inspiroivaa motivaatiota. Vastuuhenkilö tarvitsee syvän yhteyden projektiin ja inspiraatiota saada se tehtyä ja saada se hyvin tehtyä. Johtaja tuo energiaa ja kipinää projektiin, mikä tehokkaasti tehtynä inspiroi myös tiimiä.
Johtamisen asiantuntija aloittaa projektin yksin. He tekevät kaiken raskaan työn päättämällä, miten projekti toteutetaan, mitä toimenpiteitä on toteutettava ja kuka täyttää minkä roolin. Projektin avauskokouksessa he laativat jo tekemänsä pohjatyön, jotta tiimi voi helposti seurata ja toteuttaa visiotaan.
Kun tehtävät on jaettu, muutosjohtaja ei tyytyy istumaan alas ja antamaan tiimin tarkkailla itseään ja tehdä työtä yksin. He osallistuvat aktiivisesti prosessiin inspiroimalla ihmisiä, rohkaisemalla menestystä ja auttamalla jäseniä aina kun mahdollista.
Heillä on hyvin käytännönläheinen johtajuus, mutta oikein tehtynä tämä ei tunnu mikrohallinnolta. Sen sijaan jäsenille on voimaa tietää, että heidän esimiehensä todella välittää ja tukee heitä.
Heillä on pomo, joka on tavoitettavissa ja halukas puuttumaan asiaan; Heidän ei tarvitse pelätä tulleensa tyhmäksi tai huonosti varustautuneeksi, jos he lähestyvät johtajaa kysymyksillä.
Jokainen joukkue ei aluksi innostu tämäntyyppisestä johtamisteoriasta. He saattavat pyörittää silmiään, kun johtaja tulee ensimmäiseen kokoukseen kaikella tällä intohimolla ja jännityksellä; he saattavat jopa nähdä tämän epärehellisenä.
voinko tehdä sinusta sormella itsesi tietokilpailun
Muutosjohtajan nimi tulee kuitenkin johtajan kyvystä muuttaa tiiminsä jäseniä. Vaikka he eivät aluksi ehkä jaa kipinää ja intohimoa, nämä johtajat rohkaisevat jäseniä muuttamaan tapaa, jolla he näkevät projektin, ja onnistunut muutos tapahtuu, kun he panostavat työhönsä samalla tavalla kuin johtajansa tekee.
Se on selkeä esimerkki esimerkin johtamisen voimasta. Johtajat luovat intohimoa ryhmän sisällä jakamalla ylpeänä omiaan projektin julkisissa ja yksityisissä puolissa.
Kuinka toteuttaa transformoivaa johtajuutta toimistossa
Tämä johtamistyyli toimii todella hyvin, kun tiimi on oppimis- tai siirtymävaiheessa. Jos sinulla on ryhmä harjoittelijoita tai uusia työntekijöitä, he todennäköisesti arvostavat käytännönläheistä lähestymistapaa johtamiseen.
kuinka kauan suolavesipihvi kuivataan
Tämä tyyli rohkaisee kysymyksiin ja avun pyytämiseen, mikä on hyödyllistä ryhmälle, joka vielä tutustuu yrityksen prosesseihin. Tarkkojen ohjeiden ja organisoidun rakenteen antaminen heidän rooleilleen auttaa heitä kouluttautumaan työhönsä työn aikana.
Tämä tyyli ei välttämättä toimi hyvin kokeneiden asiantuntijoiden kanssa. Joku, joka on tottunut hallitsemaan omaa aikaansa ja työskentelemään yksin, ei nauti siitä, että joku kertoo hänelle tarkalleen mitä tehdä ja katsoo olkapäänsä yli pitääkseen kädestä.
Tämäntyyppisessä ryhmässä on parasta kertoa heille, mikä tehtävä on käsillä, mistä he ovat vastuussa, ja sitten antaa heidän työskennellä yksin. Anna heidän tehdä sitä, mitä he osaavat parhaiten.
Jos uskot, että tämä tyyli toimii hyvin ryhmässä, jonka kanssa työskentelet tällä hetkellä, tässä on muutamia vinkkejä roolimalliksi ja toteuttaa tämä työsuhde toimistoosi.
- Tee paljon jalkatyötä. Ennen ensimmäistä tapaamista sinun on suunniteltava ja organisoitava projekti vaiheisiin, tarkistuspisteisiin ja tavoitteisiin. Jaa tehtävät ryhmien kesken harkiten yksilöllisesti, kuka suorittaa kunkin tehtävän parhaiten, ja anna selkeät ohjeet jokaiselle tehtävälle, jotta tiimin jäsen tietää, miten haluat kunkin projektin osan valmistuvan.
- Anna erittäin selkeät ohjeet. Kun jaat työtä, kirjoita ohjeet, joita tiimin jäsenet noudattavat työskennellessään projektissa. Jos he eivät tunne tämän yrityksen tiettyä työnkulkua, he voivat käyttää tätä tilaisuutta oppimiskokemuksena, jotta he voivat olla omavaraisempia tulevaisuudessa. Vaikka on tärkeää, että olet käytettävissä kysymyksiin, mitä selkeämmin kirjoitat ohjeet, sitä vähemmän aikaa joudut käyttämään auttamiseen ja virheiden korjaamiseen myöhemmin.
- Pidä sisäänkirjautumiskokouksia arvioidaksesi edistymistä. Ensimmäisen tapaamisen jälkeen älä vain anna ryhmän jäsenten juosta vapaasti työskentelemään yksin. Järjestä henkilökohtaisia tai ryhmäkokouksia tärkeisiin tarkistuspisteisiin, jotta voit arvioida ryhmän edistymistä ja selvittää jäsenten mahdollisesti aiheuttamat hämmennykset. Jos ihmiset ovat jäljessä tai edellä, missä heidän pitäisi aikajanan mukaan olla, säädä tulevaisuuden tavoitteita vauhtimuutoksen mukaan.
- Ole tavoitettavissa kysymyksiin. Jos sanot rohkaisevasi kysymyksiä, tarkoita sitä. Kun joku lähestyy sinua kysymyksellä, ole valmis ottamaan vastaan se, jotta häntä rohkaistaan hakemaan apua tulevaisuudessa. Jos et ole heti käytettävissä auttamaan, kiitä heitä siitä, että he tulivat luoksesi, ja kerro heille, että olet keskellä jotakin ja tulet auttamaan heitä heti, kun olet käytettävissä. Paras käytäntö on antaa heille tarkka aikakehys, jotta he tietävät, pitäisikö vain odottaa vai alkaako jotain muuta ajan kuluttamiseksi.
- Anna apua, mutta älä mikrohallintaa. Vaikka tämä tyyli perustuu siihen, että olet valmis auttamaan, haluat tiimin jäsenten suorittavan työnsä osa-alueita, joissa he tuntevat olonsa mukavaksi. Anna heidän olla itsenäisiä, kun he pystyvät, jotta he voivat kokea älyllistä stimulaatiota, muuten olet täysin ylikuormitettu, jos yrität valvoa jokaisen tiimin jäsenen edistymistä jokaisessa vaiheessa. Se on ryhmäprojekti syystä; sinun ei tarvitse yrittää ja tehdä sitä itse niiden kautta.
- Kehystä virheet oppimiskokemuksena. Jos työskentelet alalle uuden ryhmän kanssa, matkan varrella tulee epäilemättä olemaan sudenkuoppia, tiesulkuja ja virheitä. Älä anna tiimisi jäsenten panikoida, kun he sotkevat; virheiden tekeminen on osa oppimista ja kasvamista. Anna heidän oppia ja toipua virheistään. Nämä pienet epäonnistumiset tekevät heistä viime kädessä taitavampia ja sitkeämpiä työntekijöitä.
- Anna tunnustusta koko tiimille onnistuneesti suoritetusta työstä. Kun joku johtaa tiimiä, on tavallista, että tunnustukset ja kiitokset menevät projektin johtajalle. On kuitenkin tärkeää, että annat tunnustusta ahkeralle tiimin jäsenelle, joka mahdollisti menestyksen.
Oman johtamistyylisi löytäminen
Harvoin joku ammentaa vain yhdestä johtajuuden koulusta. Tehokas johtaminen tulee joku, joka ottaa huomioon joukkueen tarpeet ja mukauttaa tyylinsä vastaamaan näitä tarpeita.
Muutosjohtajuus saattaa toimia hyvin toimistossasi, tai saatat joutua mukautumaan sopeutumaan tiimiisi siellä, missä he ovat. Jos mietit johtamistyyliäsi, WBD on täällä auttamassa! Autamme sinua matkallasi kehittämään ryhmäsi tarpeisiin sopivaa tyyliä.
