Nykypäivän kilpailuympäristössä yrityksillä on oltava vahva liiketoimintastrategia, joka yhdistää strategisen suunnittelun, vankan organisaation ja päätöksenteon säännöt.
SuosituinOpi parhailta
Yli 100 luokassa voit hankkia uusia taitoja ja hyödyntää potentiaaliasi. Gordon RamsayRuoanlaitto I Annie LeibovitzValokuvaus Aaron SorkinKäsikirjoittaminen Anna WintourLuovuus ja johtajuus deadmau5Elektroninen musiikkituotanto Bobbi BrownMeikki Hans ZimmerElokuvien pisteytys Neil GaimanTarinankerronta Daniel NegreanuPokeri Aaron FranklinTexas Style Grillausmahdollisuus Misty CopelandTekninen baletti Thomas KellerRuoanlaittotekniikat I: Vihannekset, pasta ja munatAloittaaHyppää osioon
- 3 Onnistuneen liiketoimintastrategian komponentit
- Miksi liiketoimintastrategia on tärkeää?
- Kuinka kehittää liiketoimintastrategiaa
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
17 videotunnilla Diane von Furstenberg opettaa sinua rakentamaan ja markkinoimaan muotibrändiäsi.
naudan lyhyitä kylkiluita uunissaLisätietoja
Innovatiiviset ideat, kunnianhimo ja voittavat persoonallisuudet ovat kaikki erinomaisia ominaisuuksia uudelle yritykselle, mutta ne yksin eivät johda liiketoiminnan menestykseen. Nykypäivän kilpailuympäristössä yrityksillä on oltava vankka liiketoimintastrategia - strategia, joka yhdistää strategisen suunnittelun, vankan organisaation ja päätöksentekomallin yhdeksi yhtenäiseksi suunnitelmaksi.
3 Onnistuneen liiketoimintastrategian komponentit
Liiketoimintastrategia on synteesi kolmesta osasta: yrityksen ilmoitetut liiketoiminnan tavoitteet, kohdemarkkinoiden tunnistaminen ja strategiset johtamissuunnitelmat. Nämä tekijät kohdistuvat siten, että yritys asetetaan kilpailuasemaan välittömien ja pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteidensa saavuttamiseksi.
- Liiketoiminnan tavoitteet : Jos yleinen liiketoimintastrategia on etenemissuunnitelma, liiketoiminnan tavoitteet ovat virstanpylväitä menestystien varrella. Yrityksen liiketoiminnan tavoitteet voivat olla lyhyen, keskipitkän tai pitkän aikavälin. Lyhyen aikavälin tavoitteisiin kuuluu virallisesti sisällyttäminen, yritystason ryhmän palkkaaminen, visioselvityksen laatiminen ja ensimmäisen erän tuotteiden tai palvelujen myynti. Keskipitkän aikavälin tavoitteisiin voi kuulua uuden tekniikan tai uusien tuotteiden lanseeraus, tietyn prosenttiosuuden lunastaminen markkinaosuudelle, älypuhelinsovelluksen kehittäminen tai asiakastyytyväisyystutkimusten kärjessä. Pitkän aikavälin tavoitteisiin voivat sisältyä tavoitteet, kuten listautumistarjous, tietyn tulotavoitteen saavuttaminen, kilpailijan ostaminen tai suuren yrityksen hankinta.
- Kohdemarkkinoiden tunnistaminen : Tähän yritysstrategian osaan kuuluu yksilöidä tyypit, jotka käyttävät palvelustasi. Hyvin muotoillussa liiketoimintastrategiassa yritys tunnistaa, palvelevatko nämä potentiaaliset asiakkaat toista tuotemerkkiä, miten heidät voidaan irrottaa tuotemerkistä ja mitä he tarvitsevat vastineeksi asiakasuskollisuudestaan. Nämä kertovat markkinointiponnisteluistasi.
- Strategiset hallintosuunnitelmat : Nämä edustavat liiketoimintasuunnitelmia, joita yrityksesi käyttää saavuttamaan liiketoimintatavoitteensa tunnistamallasi kohdemarkkinoilla. Tähän luokkaan kuuluvat tuotemerkit markkinointistrategia (miten se viestii uusille asiakkaille?) , sen kilpailustrategia (mitkä ovat kaikki mahdolliset tulovirrat?) ja kasvustrategia (miten se lunastaa nykyiset markkinat ja tavoittaa sitten kohdeasiakkaat uusilla markkinoilla?). Tavoitteena on suunnitella strateginen suunta siten, että kaikki liiketoiminnot palvelevat brändin liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.
Miksi liiketoimintastrategia on tärkeää?
Liiketoimintastrategia on tärkeä, koska menestyvien yritysten on yhdistettävä tehtävänsä idealismi päivittäisen toiminnan päätöksentekoon. Yrittäjät, jotka panostavat paljon luovaa energiaa innovaatioihin, voivat silti epäonnistua, jos he palaavat takaisin yleisiin strategioihin hallita yritystään sen sijaan, että muotoiltaisivat strategiatyypit, jotka räätälöidään kilpailumarkkinoidensa ainutlaatuisiin olosuhteisiin. Jos aiot sijoittaa taloudellisesti ja emotionaalisesti pienyritykseesi, olet sen velkaa itsellesi, että kehität kyseisen investoinnin arvoisen liiketoimintastrategian.
Kuinka kehittää liiketoimintastrategiaa
Avain hyvän strategian kehittämiseen yrityksellesi on ymmärtää liiketoimintaasi, tuotteitasi ja markkinatodellisuuttasi kylmällä, objektiivisella, puolueettomalla tavalla. Näin voit tehdä sen:
kuinka tehdä helppoja taikatemppuja korteilla
- Tunnista tavoitteesi ja perusarvosi . Tavoitteesi on yrityksesi tavoite; se keskittyy ongelmaan, jonka yrität ratkaista tuotteillasi tai palveluillasi. Yrityksesi arvot juoksevat käsi kädessä tavoitteesi kanssa. Mitä eettisiä ohjeita käytät pyrittäessäsi liiketoimintatavoitteeseesi?
- Suorita itsearviointi . Osa strategisesta suunnitteluprosessista tarkastelee organisaatiota kovasti sillä hetkellä, kun se on olemassa. Onko sinulla kassavirtaa ja henkilöresursseja, joita tarvitaan suunnitelman toteuttamiseen? Mitä kilpailuetuja nautit muista tuotemerkeistä? Liiketoiminnan ammattilaiset usein kutsumme tätä SWOT-analyysiksi , joka tarkoittaa 'vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia, uhkia'. Huomaa, että yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä tekijöitä (joita voit hallita yrityksen johtajana), kun taas yrityksen mahdollisuudet ja uhat ovat ulkoisia tekijöitä (joita et voi hallita).
- Määritä joukkue . Päätä kuka organisaatiossasi pyrkii saavuttamaan strategian jokaisen osan. On tärkeää, että kenelle sijaisit annat liikkumavaraa tehdä strategisia päätöksiä ketterästi. Toimitusjohtajan tai hallituksen jäsenten mikrohallinta voi vahingoittaa moraalia ja jauhaa prosessin pysähtymään, joten korvaa ihmiset, joiden arvioihin luotat. Vahvimmat tiimit koostuvat ylimmästä johdosta (joka asettaa kokonaisvaltaiset tavoitteet ja tavoitteet), keskijohdosta (joka valvoo tavoitteiden toteuttamista ja valvoo tiettyjä osastoja) ja toiminnallisista operaattoreista (jotka suorittavat yrityksen kentällä tehtäviä, kuten myynti tai palvelun tarjoaminen).
- Tutki markkinoita ja menneisyyden menestystarinoita . Ota selvää, kuinka samankaltaiset tuotemerkit antoivat markkinaosuuden, kasvattivat tuotemerkkitietoisuutta ja hallitsivat onnellista ja tuottavaa työvoimaa. On okei lainata heidän tehokkaimpia strategioita; todennäköisesti he lainasivat kerran muilta tuotemerkeiltä.
- Laadi etenemissuunnitelma menestykseen . Kun sinulla on perusteellinen itsearviointi, huolella valittu tiimi ja oikeat tiedot, olet valmis asettamaan suunnitelmasi yksityiskohtaisesti. Ilmoita liiketoimintastrategian tavoitteet ja tilaa ne realistisin välein. Työnnä organisaatiotasi parhaimmaksi, mutta aseta tavoitteet, jotka voidaan kohtuudella saavuttaa. Ajan myötä löydät tasapainon kunnianhimon ja täyttymyksen välillä; Tämän tasapainon ylläpitäminen on ratkaisevan tärkeää pitkäaikaiselle, hedelmälliselle yritykselle.
- Keskity . Kun yritys on tunnistanut roolinsa markkinoilla ja kehittänyt liiketoimintastrategian roolin ympärille, on tärkeää pysyä uskollisena tälle strategialle. Ydinliiketoiminnastaan eksyvät tuotemerkit voivat menettää strategisen painopisteen. On yleensä hedelmällisempää rajoittaa tavoitteesi siihen, mistä tiedät olevasi paras.
Muista, että kaikki menestyvät yritykset suuryrityksistä upouusi aloittaviin yrityksiin tarvitsevat liiketoimintastrategian keskittääksesi ponnistelunsa ja hankkiakseen suurimman mahdollisen markkinaosuuden. Innovaatiot ja hurmaavat toimitusjohtajat voittavat paljon alkuperäisiä faneja, mutta ne, jotka suunnittelevat huolellisesti liiketoimintastrategiansa ja pysyvät siinä, menestyvät todella.
MasterClass
Ehdotettu sinulle
Verkkotunnit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.
Diane von Furstenberg
Opettaa muotibrändin rakentamista
Lisätietoja Bob WoodwardOpettaa tutkivaa journalismia
mikä osa kanasta katsotaan valkoiseksi lihaksiLisätietoja Marc Jacobs
Opettaa muotisuunnittelua
Lisätietoja David Axelrod ja Karl RoveOpeta kampanjastrategiaa ja viestintää
Lisätietoja
