Yrityksen perusarvoilla on ratkaiseva rooli menestyvässä liiketoiminnassa. Sen lisäksi, että ne vaikuttavat yrityksesi yleiseen identiteettiin, ne toimivat myös majakkana työntekijöillesi, tarjoten heille yhtenäisen eetoksen ja joukon selkeästi määriteltyjä päivittäisiä tavoitteita.
kuinka paljon kuppia tuopissa
SuosituinOpi parhailta
Yli 100 luokassa voit hankkia uusia taitoja ja hyödyntää potentiaaliasi. Gordon RamsayRuoanlaitto I Annie LeibovitzValokuvaus Aaron SorkinKäsikirjoittaminen Anna WintourLuovuus ja johtajuus deadmau5Elektroninen musiikkituotanto Bobbi BrownMeikki Hans ZimmerElokuvien pisteytys Neil GaimanTarinankerronta Daniel NegreanuPokeri Aaron FranklinTexas Style Grillausmahdollisuus Misty CopelandTekninen baletti Thomas KellerRuoanlaittotekniikat I: Vihannekset, pasta ja munatAloittaaHyppää osioon
- Mitkä ovat ydinarvot?
- Miksi yrityksen perusarvot ovat tärkeitä?
- 5 tapaa luoda arvoja menestyvälle yritykselle
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
Mitkä ovat ydinarvot?
Perusarvot ovat yrityksen perususkemuksia ja ohjaavia periaatteita. Yrityksen perusarvot voivat toimia eräänlaisena yrityksen missiona, joka toimii yhteisinä tavoitteina ja ohjaavina periaatteina, jotka antavat tietoa yrityskulttuurista, tuotekehityksestä ja yleisestä työympäristöstä.
Miksi yrityksen perusarvot ovat tärkeitä?
Sen lisäksi, että parannetaan brändikäsitystä ja autetaan asiakkaita rakentamaan luottamusta yritykseesi, yrityksen arvoilla voi olla syvällinen vaikutus sisäiseen työpaikkakulttuuriin ja työntekijöiden sitoutumiseen. Työntekijät ja tiimin jäsenet, jotka tunnistavat vahvasti yrityksen perusarvot, pysyvät todennäköisemmin tyytyväisinä ja sitoutuneina yritykseen, mikä lisää yleistä suorituskykyä ja antaa yrityksellesi kilpailuedun.
5 tapaa luoda arvoja menestyvälle yritykselle
Yrityksen omistajana ei ole kultaista sääntöä, kun on luotava luettelo yrityksesi perusarvoista. Esimerkkejä yrityksen ydinarvoista voi olla mikä tahansa, taitavuudesta ja päättäväisyydestä sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen ja ympäristön kestävyyteen. Tässä on joitain taktiikoita ja menetelmiä, joiden avulla voit kehittää joukko arvoja:
- Aivoriihi tiimin jäsenten kanssa : Kerää luotettu henkilöstöryhmä ja aivoriihi luettelo yrityksen arvoista. Jos olet pomo tai perustaja, varmista, että osoitat itsehillintää pysymällä ennakkoluulottomana ja kannustamalla muuta tiimiäsi puhumaan avokätisesti. Kohtele kaikkia huoneessa olevia ihmisiä yhtenä tiiminä ja kavenna perusarvoluettelosi muutamalle konsensusalueelle, kuten luotettavuus tai kekseliäisyys. Aseta sitten arvoluettelo sivuun ja palaa niihin muutaman viikon tai kuukauden kuluttua. Jos joukkue on edelleen samaa mieltä arvolausekkeiden kanssa, olet hyvässä kunnossa.
- Anna tehtävän luonnollisesti määritellä arvosi : Joskus perusarvosi voivat tulla luonnollisena jatkeena yrityksesi kokonaistehtävälle. Esimerkiksi Patagonia-vaatemerkin perustajat pyrkivät luomaan vaatteita, joilla on vähäinen ympäristövaikutus, ja heidän ydinarvonsa ympäristöystävällisestä kestävyydestä heijastivat tätä tehtävänkuvaa. Tutki ja ota omaksesi tehtäväsi ja katso, mitkä perusarvot luonnollisesti syntyvät.
- Esitä itsellesi tärkeät kysymykset : Esittämällä itsellesi perustavaa laatua olevia kysymyksiä yrityksestäsi voit auttaa selventämään perusarvojasi. Yksi näistä kysymyksistä voi olla: Mitä käyttäytymisiä tai toimia yritys arvostaisi voittoon verrattuna? Ehkä arvosi ovat kovaa työtä, ennakkoluulottomuutta ja yrittäjähenkeä. Ehkä korostat halua ajaa muutosta ravistamalla status quoa. Tai ehkä prioriteettisi ovat terveellinen työ- ja yksityiselämän tasapaino ja korkeat työntekijöiden hyvinvoinnin tasot. Täsmällisen vastauksen määrittäminen tähän kysymykseen todennäköisesti selvittää yrityksesi perusarvot.
- Ole tarkka : Täydellisessä maailmassa yrityksen perusarvot on määritelty selkeästi siihen pisteeseen asti, että kaikki päätökset tehdään näiden arvojen linssin kautta jopa palkkaamisprosessiin saakka. Perusarvojesi tulisi toimia kehyksenä, jonka kautta palkkaat lähtötason työntekijöitä ja hoidat henkilöstöresursseja, ja niiden on oltava riittävän tarkkoja houkutellakseen haluamiasi ihmisiä. Esimerkiksi, jos ydinarvosi on pyrkiä jatkuvaan parantamiseen riskinottamisen avulla, todennäköisesti vältät palkkaamasta ihmisiä, joilla on etusija säästävyydelle ja konservatiivisuudelle. Voit palkata jonkun, joka suosii valmiutta ja oikea-aikaisuutta leikkisyyden yli, jos se on paremmin sopusoinnussa yrityksesi arvojen kanssa. Jotta voisit olla paras yritys, sinulla on oltava erityiset, yhtenäiset arvot.
- Katso asiakkaillesi : Asiakkaiden palaute on usein avain ydinarvojen kehittämiseen paremman tulevaisuuden varmistamiseksi yrityksellesi. Useimmat asiakkaat arvostavat ominaisuuksia, jotka eivät ole hyvää työtä ja ylivertaisia tuotteita - he etsivät wow-tekijää erottamaan yrityksesi kaikista muista. Ehkä he haluavat jatkuvaa parantamista asiakaspalvelussa, ihmisläheisyyttä tai yleistä luotettavuutta ja ystävällisyyttä. Katso asiakkaidesi arvosteluja ja palautetta ja yritä sisällyttää heidän neuvonsa yrityksen ydinarvoihin.
