Kuinka käyttää SWOT-analyysiä liiketoimintapäätösten tekoon

Kun yrittäjät aloittavat strategisen suunnittelun aloitteet yritysstrategia ja määritellä päätöksentekoprotokollat, he saattavat tarvita tilaa vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien raittiille analyyseille. Tämä suosittu yritysanalyysityyppi tunnetaan SWOT-analyysinä.

Opi parhailta

Hyppää osioon

• Mikä on SWOT-analyysi?
• Mikä on SWOT-analyysin tarkoitus?
• 4 vinkkiä SWOT-analyysin tekemiseen
• Haluatko oppia lisää yrityksestä?

17 videotunnilla Diane von Furstenberg opettaa sinua rakentamaan ja markkinoimaan muotibrändiäsi.

Mikä on SWOT-analyysi?

SWOT-analyysi on nelipisteanalyysi, jota yritykset käyttävät arvioidakseen sisäisiä ja ulkoisia positiivisia ja negatiivisia. SWOT tarkoittaa 'vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia, uhkia'. SWOT-analyysin kaksi ensimmäistä komponenttia - vahvuudet ja heikkoudet - viittaavat organisaation sisäisiin tekijöihin. SWOT-analyysin kaksi viimeistä komponenttia - mahdollisuudet ja uhat - edustavat ulkoisia tekijöitä, jotka saattavat vaikuttaa organisaatioon.

1. Vahvuus . Vahvuudet voisivat koostua varoista, kuten vahva yritysrakenne, vahva henkilöstöosasto tai kiinteistön omistaminen yrityksen pääkonttorissa.
2. Heikkous . Sisäisiä heikkouksia voivat olla esimerkiksi alhainen työntekijöiden moraali, riittämätön kassavirta tai määrittelemätön liiketoimintasuunnitelma.
3. Tilaisuus . Ulkoisia mahdollisuuksia voivat olla alhaiset raaka-aineiden hinnat, markkinaosuuden hallitseminen ja uuden teknologian kehitys, joka auttaa tulevaa valmistusta.
4. Uhat . Ulkoisesta ympäristöstä aiheutuvat uhat voivat olla negatiivisia tekijöitä, kuten epäluotettava toimitusketju, aloittava yritys, joka haluaa alittaa yrityksen hintatason, tai henkinen omaisuusoikeudenkäynti.

Mikä on SWOT-analyysin tarkoitus?

Yritysjohtajat suorittavat tyypillisesti SWOT-analyysin ennen kuin he käyttävät uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Tietoisuus yrityksen vahvuuksista, heikkouksista, uhista ja mahdollisuuksista auttaa yrityksen tiimin jäseniä laatimaan toimintasuunnitelman, joka ei altista yritystä epämiellyttäville yllätyksille tiellä. Harkitse kaikkia neljää SWOT-mittaria muun muassa seuraavissa skenaarioissa:

mikä merkintä sopii hitaalle tempolle

• Uuden tuotteen lanseerauksen suunnitteluprosessi.
• Tuotelinjan laajeneminen tai supistuminen.
• Uusien tiimin jäsenten lisääminen.
• Laajentuminen uusille markkinoille.

4 vinkkiä SWOT-analyysin tekemiseen

Tässä on joitain vinkkejä yrityksen vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analysointiin:

1. Luo SWOT-matriisi . SWOT-matriisi on asiakirja, joka auttaa sinua järjestämään visuaalisesti SWOT-analyysisi. Jaa asiakirja neljään ruutuun - vahvuudet vasemmassa yläkulmassa, heikkoudet oikeassa yläkulmassa, mahdollisuudet vasemmassa alakulmassa ja uhat oikeassa alakulmassa. Tämän 2x2-matriisin avulla voit ryhmitellä positiiviset tekijät vasemmalle ja negatiiviset tekijät oikealle, sisäiset tekijät ylhäällä ja ulkoiset tekijät alareunassa.
2. Arvioi rehellisesti . Jos haluat käyttää SWOT-analyysitietoja mahdollisimman tehokkaasti, kannattaa olla täysin rehellinen yrityksesi nykyisen tilanteen suhteen. Ole rehellinen arvioidessasi yrityksesi heikkouksia ja uhkia. Jos et ota heihin yhteyttä nyt, he todennäköisesti vaikeutuvat ajan myötä.
3. Työskentele tiimin jäsenten kanssa koko yrityksestä . Varmistaaksesi kokonaisnäkemyksen eri näkökulmista, kutsu edustajia yrityksen eri osista osallistumaan SWOT-analyysiin. Aloita prosessi pyytämällä tiimin jäseniä luomaan SWOT-matriisit itse ja kutsumaan heidät sitten keskustelemaan tuloksistaan ​​ryhmän aivoriihissä. Tämä voi tuottaa ainutlaatuisia oivalluksia, ja sen avulla voit tiiminvetäjänä tai yrityksen omistajana hyödyntää näitä oivalluksia.
4. Käytä SWOT-analyysisi tuloksia . Jotta voit hyödyntää SWOT-analyysiä täysimääräisesti, sinun on tosiasiallisesti otettava huomioon sen tulokset päätöksentekoprosessissasi. Perusteellinen SWOT-analyysi saattaa paljastaa organisaation vahvuuden tai kilpailuedun, jota et muuten olisi harkinnut. Jos näin on, saatat huomata, että yrityksesi pystyy hyödyntämään mahdollisuuksia, joita et ole koskaan ajatellut mahdottomaksi. Sitoudu SWOT-prosessiin hyödyntämään sen kaikki hyödyt.

MasterClass

Ehdotettu sinulle

Verkkokurssit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.

Opettaa muotibrändin rakentamista

Opettaa tutkivaa journalismia

Opettaa muotisuunnittelua

Opeta kampanjastrategiaa ja viestintää

Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Hanki MasterClass-vuosijäsenyys, niin pääset yksinoikeudella video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.