Pystyäksesi muuttuviin työntekijöiden odotuksiin, yritysten on tarkistettava johtamistyyliään . Työntekijät ovat kiinnostuneempia työskentelemään yrityksissä, jotka kohtelevat heitä kunnioittavasti ja arvostavat heidän panosta ja asiantuntemusta. Tämän seurauksena yhä useammat yritykset sisällyttävät yhteistyöhön perustuvan johtajuuden johtamistyyliinsä.
Ja se on järkevää; palkkasit nämä työntekijät, koska näit jotain, johon uskot. Mikset siis haluaisi hyödyntää heidän asiantuntemuksiaan ja ottaa heidät mukaan päätöksentekoprosessiin?
Katsotaanpa siis, miltä yhteistyöjohtaminen näyttää ja miten voit sisällyttää nämä kilpailuedut yritykseesi.
Yhteistyöjohtajuuden perusteet
Aiemmin jotkut toimistot toimivat kuten diktatuuri; oli yksi johtaja ja kaikkien tehtävänä oli noudattaa heidän käskyjään kyselemättä. Kukaan ei saanut käsitystä siitä, miten nuo päätökset tehtiin.
Johtajat kokeilevat nykyään uutta lähestymistapaa: yhteistyöhön perustuvaa johtamistyyliä. Yhteistyöjohtajuudessa on kyse tehdä päätöksiä ryhmänä ja jakaa johdon vastuu . Tässä mallissa eri tiimien johtajat työskentelevät yhdessä yksikkönä viestiäkseen tarpeista ja tavoitteista luodakseen yhdessä ratkaisuja.
Harkitse esimerkiksi markkinointiyhtiötä; yhteen markkinointikampanjaan sisältyy paljon erilaisia taitoja. Edellinen malli toimi siten, että yksi henkilö teki kaikki päätökset ja kertoi jokaiselle tiimille, miten työnsä tehdään.
mikä on castling-sääntö shakissa
Mutta kuinka tämän yhden henkilön pitäisi olla asiantuntija markkinointikampanjan jokaisessa osassa? Tekeekö joku, jolla on yleinen tietämys jokaisesta komponentista, päätökset paremmin kuin omistautunut asiantuntija?
Uudessa mallissa yhteistyössä toimivat johtajat tekevät päätöksiä yhdessä. Graafisen suunnittelun, tekstinkirjoittamisen, maksetun mainonnan ja data-analyysin johtajat työskentelevät yhdessä, koska he ymmärtävät, että erilaiset tiimit, joilla on ainutlaatuiset taidot, tekevät parempia päätöksiä kuin yksi henkilö. Tämä yhteistyöprosessi antaa asiantuntijoille mahdollisuuden tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat heidän tiimiinsä eniten, ja se heijastuu tapaan, jolla nämä johtajat työskentelevät tiimiensä kanssa. He ymmärtävät, kuinka hyödyllistä useiden ihmisten on pohtia ongelmaa, joten he kysyvät helpommin tiimeitään heidän panoksensa.
Yhteistyöllinen johtajuuden lähestymistapa keskittyy hajauttamaan tiimin valta yhdeltä johtajalta ja saamaan kaikki mukaan päätöksentekoprosessiin.
Se, että yksi henkilö johtaa ja ohjaa tiimiä valta-asemasta saa heidän alaisuudessaan työskentelevät ihmiset tuntemaan itsensä voimattomaksi. Tämä tekee heistä haluttomia tarjoamaan mielipiteitään, koska he tietävät, ettei heitä arvosteta.
Yhteistyökulttuurit antavat kaikille mahdollisuuden kokea, että he voivat vaikuttaa projektin suuntaan. Jokainen voi työskennellä yhdessä ratkaistakseen ongelmia sen sijaan, että ottaisi sokeaa ohjausta yhdeltä henkilöltä.
Yhteistyöjohtajuuden edut Yhteistyötä harjoittavat tiimit näkevät korkeamman sitoutumisasteen ja tuottavuuden. Kun tiimin jäsenet kokevat, että heidän panoksiaan arvostetaan, he todennäköisemmin jatkavat ideoiden ja ehdotusten tarjoamista. Rohkaisevan esimiehen saaminen rakentaa luottamusta tiimiin.
Kuten sanonta kuuluu, kaksi päätä on parempi kuin yksi; niin entä koko toimistotiimi? Ryhmän kollektiivinen älykkyys auttaa aivoriihissä ja jalostusprosessissa. Sen sijaan, että luottaisi siihen, että yksi henkilö keksii kaikki ideat ja strategiat, yksi henkilö voi tarjota alkuperäisen idean, muut voivat auttaa sen muokkaamisessa, ja logistiikkamieliset ihmiset voivat keksiä selkeitä askeleita, joita tiimi voi tehdä saavuttaakseen heidän tavoitteensa.
Sen sijaan, että johtajat pitäisivät suunnitelmansa lähellä, johtajien on parasta jakaa tietoa, jotta kaikki tiimin jäsenet tietävät olevansa samalla sivulla ja työskentelevänsä saman tavoitteen eteen. On vaikea tuntea motivaatiota, kun joutuu sokeasti seuraamaan jonkun ohjeita ilman syytä. Kun koko tiimi saa käyttöönsä kaiken tarvitsemansa tiedon, he voivat tehdä parhaat päätökset yksittäisten tehtäviensä aikana.
Ihmiset toimivat parhaiten, kun heillä on iso kuva.
Yhteistyöjohtajuuden sisällyttäminen yritykseesi
Tärkein osa yhteistyöympäristön helpottamista on johtajien, jotka ilmentävät yhteistyöhenkeä. Työntekijät huomaavat nopeasti, kun johtaja on epäluuloinen, eivätkä he tunne innostusta osallistua, jos he eivät usko, että heidän ehdotuksiaan oteta huomioon. Tämä johtamistyyli toimii vain silloin, kun johtajat käyttävät aikaa investoidakseen työntekijöihin.
Sen sijaan, että sinulla olisi yksi vastuuhenkilö, voit luoda monialaisen johtoryhmän jakamaan vastuut. Tällä menetelmällä sinulla voi olla useita vastuuhenkilöitä, joilla on erilaiset taidot. Kun vastuussa on vain yksi henkilö, hänen on vaikea olla asiantuntija projektin jokaisessa elementissä. Johtoryhmä mahdollistaa päätöksenteon asiantuntijatiimin, eikä yhdeltä jokaisesta prosessista yleisesti tietävästä henkilöstä.
Kun perustat tämän tiimin, varmista, että he sisällyttävät yhteistyöhön perustuvan johtajuuden myös tapaan, jolla he johtavat yksittäisiä tiimejä.
miten aloitat puutarhan
Kun järjestät kokouksia, varmista, että avaat keskustelupalstan ja kiitä aktiivisesti ihmisiä, kun he vastaavat. Osoita, että arvostat osallistumista tunnustamalla heidän panoksensa. Voit pyytää ehdotuksia, mutta jos ihmiset eivät usko, että heidät otetaan vakavasti, he eivät puhu. Varmista, että käytät kokouksiasi keskusteluna luentojen sijaan.
Kun olet delegoinut tehtävät tiimillesi, tarkista heiltä, onko heillä ehdotuksia projektin tehostamiseksi. Ehkä yksi ohjesarjoista ei ole heille järkevä. Pyydä heiltä heidän panostaan, jotta voit parantaa seuraavan projektin parissa työskentelevän henkilön ohjeita.
Vaikka etätyö on osa tiimisi infrastruktuuria, voit silti käyttää yhteistoimintaa. Käytä käytössäsi olevia viestintävälineitä aktiivisen viestinnän edistämiseen.
- Videopuhelut: Se, että et ole samassa huoneessa, ei tarkoita, että vain yhden henkilön pitäisi osallistua. Vaikka video näyttäisikin vaativalta, varmista, että kaikki pysyvät mukana ja osallistuvat aktiivisesti. Käytä nostettujen käsien ominaisuutta, jos jonkun on vaikea saada sanaa reunoille.
- Kissat: Jos ryhmäsi käyttää ohjelmaa, kuten Slack tai Microsoft Teams, käytä sitä! Ole ihmisten tavoitettavissa, jotta he saavat sinulta nopean vastauksen, äläkä pelkää ottaa yhteyttä sisäänkirjautumista varten.
Hio johtamistyyliäsi tänään
Esimiehenä, sinulla on valta jatkuvasti kasvaa ja muuttaa johtamistyyliäsi vastaamaan parhaiten tiimisi tarpeita. Sinun ei tarvitse pysyä samana päivästä toiseen; tekniikoiden asteittainen kehittäminen antaa sinulle mahdollisuuden kokeilla, mikä toimii ja mikä ei toimi tiimillesi. Suhtaudu jokaiseen ongelmaan avoimin mielin ja luota siihen, että tiimisi jäsenet työskentelevät yhdessä ja saavuttavat tavoitteen.
Yhteistyöllinen johtaminen avaa oven tiimisi potentiaalin vapauttamiseen ja yleisen moraalin kohentamiseen. Kuvittele, mitä tiimisi voisi saavuttaa, jos he kaikki toimisivat parhaimmillaan. Jos haluat oppia lisää johtamistaitojesi kehittämisestä ja parhaaksi johtajaksi tulemisesta, liity WBD:hen! Liity naisten yhteisöön, jotka kaikki pyrkivät tulemaan parhaaksi itsekseen. Ota selvää, mitä WBD voi tehdä sinulle tänään!
