Mitä tulee tuottavuuteen ja työhyvinvointiin, kulttuurilla on väliä. Se vaikuttaa kaikkeen työtovereiden stressitasosta sitoutumistasoon ja siihen, kuinka kauan he viipyvät yrityksessä. Vaikka määritelmät vaihtelevat, Indeed-toimitusryhmä kuvaa näin työkulttuuria : kokoelma asenteita, uskomuksia ja käyttäytymismalleja, jotka muodostavat työympäristön normaalin ilmapiirin.
vinkkejä hyvän iskutyön tekemiseen
Erikoistuneen henkilöstövuokrausyrityksen omistajana näen, kuinka tärkeä kulttuurisovitus on. Pohjimmiltaan onnellisten konsulttien saaminen tarkoittaa parempien asiakastulosten saamista – asiakkaan toimialasta riippumatta. Siksi henkilöstöni ottavat huomioon sekä konsultin asiantuntemuksen että työpaikan kulttuuria päätettäessä, mikä ehdokas sopii parhaiten asiakkaalle.
Samalla tavalla kuin johtotiimini käy jatkuvasti asiakkaidemme luona varmistaakseen, että he ovat tyytyväisiä konsulttiemme työhön, myös otamme usein pulssin yrityksemme sisäisestä työympäristöstä. Tässä on kolme tapaa, jotka olemme löytäneet luodaksemme työpaikkakulttuurin, joka pitää työtoverisi sitoutuneina.
Vältä myrkyllisyyttä. Tietäminen, mitä et halua, voi olla yhtä tärkeää kuin tietää, mitä haluat – ja työympäristö, jossa myrkyllinen käyttäytyminen (kuten syrjintä, häirintä ja kiusaaminen) on sallittua, kuuluu entiseen luokkaan. Vuoden 2019 mukaan raportti Society for Human Resource Management (SHRM) -järjestöstä nimeltä The High Cost of a Toxic Workplace Culture, joka viides amerikkalainen jätti työnsä viimeisen viiden vuoden aikana huonon yrityskulttuurin vuoksi. Liikevaihdon kustannukset olivat arviolta 223 miljardia dollaria, mikä johtui liikevaihdosta ja poissaoloista. SHRM havaitsi myös, että työntekijät pitivät johtajia, enemmän kuin johtajuutta tai henkilöstöä, olevan vastuullisin yrityksen kulttuurin määrittämisestä – ja heidän esimiehiltä puuttui usein pehmeät taidot, joita tarvitaan tehokkaaseen kuuntelemiseen, viestimiseen ja johtamiseen.
Kouluta esimiehiäsi hyvin. Auta heitä kehittämään taitoja, joita tarvitaan työnsä hyvin suorittamiseen taktisella, strategisella ja inhimillisellä tasolla. Tehokas vuorovaikutus esimiesten ja heidän suorien raporttiensa välillä edistää merkittävästi työntekijöiden hyvinvointia ja työllistymistä.
a(n) ____________________ vastaa kunkin elokuvan kuvan sommittelusta ja valaistuksesta.
Ole aktiivinen. Kulttuuria on kehitettävä johtajuuden luovuudella ja ajattelutavalla. Esimerkiksi kehitin ja toteutin neljän kuukauden perehdytys- ja koulutusohjelman henkilöstöllemme, jotka kaikki työskentelevät etänä. Ohjelma sisältää viikoittaisia verkkokokouksia, online-opetusohjelmia ja valmennuspuheluita, jotka auttavat heitä ymmärtämään paremmin omaa rooliaan ja koko yrityksen arvoja. Yksi näistä arvoista on palvella yhteisöissä, joissa asumme ja työskentelemme. Kannustamme työtovereitamme antamaan takaisin tavalla, joka on heille henkilökohtaisesti merkityksellinen, ja teemme yhdessä yhteisöpalvelua. Viimeaikainen tutkimusraportti Atlantassa toimiva goBeyondProfit, hyväntekeväisyysjärjestö, joka auttaa vähentämään esteitä, jotka estävät yritysjohtajien oppia toisiltaan ja innostaa toisiltaan, julkaisee osoittaa, kuinka tärkeää on yhdenmukaistaa yrityksen ja yksilön arvot. Raportissa, jonka otsikko on Navigating Rising Expectations, todetaan, että 60 prosenttia työntekijöistä harkitsee anteliaisuutta päättäessään työskennelläkö yrityksessä. Lisäksi työntekijät haluavat omansa Toimitusjohtajat ilmentävät julkisesti yrityksen yritysluonnetta näkyvällä, helposti saatavilla olevalla ja läpinäkyvällä tavalla. Johtajina meidän on elettävä arvoja, jotka sisällytämme yrityksen kulttuuriin.
Kuuntele tiimiäsi. Jossain vaiheessa, Soitin viikoittain kommunikoidakseni tiimimme kanssa. Minusta se oli hienoa, mutta kun kysyin tiimiltäni, mitä he pitivät parempana, he sanoivat, että he haluaisivat sen sijaan kirjallisen viikoittaisen viestinnän. Tein siis säädön. Käytä kyselyitä ja muita työkaluja arvioidaksesi, miltä tiimistäsi tuntuu ja mikä on heille tärkeää. Haluat myös mitata heidän stressitasoaan ja sitä, ovatko he ylityöllistettyjä – kaksi tekijää, jotka voivat johtaa tuottavuuden laskuun ja lisääntyneeseen loppuunuuttumiseen.
Työpaikkakulttuuri vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin ja yrityksesi taloudelliseen hyvinvointiin. Luo se tarkoituksella, pidä sitä silmällä varmistaaksesi, että se edistää hyödyllistä ympäristöä, ja anna sen kehittyä edelleen. Sinulla on onnellisempia ja sitoutuneempia työntekijöitä ja yritys, joka on rakennettu kestämään muuttuvilla markkinoilla.
Miltä työkulttuurisi näyttää? Kerro meille! Jaa tarinasi kanssamme.
kuinka käyttää silmänympärysvoidetta
