Kuinka tunnistaa ryhmän 5 kehitysvaihetta

Uudet tiimit kokevat usein kasvavia kipuja - minkään tiimin jäsenet eivät voi työskennellä tehokkaasti yhdessä ilman aikaa tutustua toisiinsa. Vuonna 1965 psykologi Bruce Tuckman kehitti helposti sulavan mallin, joka osoittaa, kuinka eri alojen tiimit käyvät läpi saman ryhmänkehitysvaiheen. Näiden viiden tiimikehityksen vaiheen oppiminen antaa sinulle mahdollisuuden muodostaa menestyviä joukkueita, jotka toimivat parhaan mahdollisensa mukaan.

Opi parhailta

Hyppää osioon

• Mikä on Tuckmanin ryhmän kehittämisen malli?
• Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

Mikä on Tuckmanin ryhmän kehittämisen malli?

Psykologi Bruce Tuckman kehitti ryhmäkehitysmallin vuonna 1965 selittääkseen, kuinka terveelliset tiimit pysyvät ajan mittaan. Tuckmanin malli yksilöi viisi vaihetta, joiden kautta ryhmät etenevät: muodostuminen, myrsky, normointi, esiintyminen ja lykkäys. Jokainen joukkueen kehittämisen viidestä vaiheesta on askel tiiminrakennustikkailla. Kun ryhmän jäsenet nousevat tikkaille, he muuttuvat satunnaisesta muukalaisten kokoonpanosta tehokkaaksi joukkueeksi, joka voi toimia kohti yhteistä tavoitetta. Tässä on Tuckmanin viisi kehityksen vaihetta, jotka on selitetty yksityiskohtaisesti:

mitä teemoja tarinassa on

1. Ryhmän kehityksen muodostusvaihe : Muodostumisvaihe on ensimmäinen vaihe Tuckmanin ryhmäkehityksessä ja on samanlainen kokemus kuin ensimmäinen päivä uudessa työpaikassa tai uudessa koulussa. Tässä vaiheessa suurin osa ryhmän jäsenistä on liian kohteliaita ja ovat edelleen erittäin innoissaan tulevaisuudestaan. Koska ryhmän dynamiikkaa ja tiimirooleja ei ole vielä vahvistettu, ryhmänjohtaja johtaa usein yksittäisten jäsenten ohjaamista. Tuckmanin muodostumisvaiheen aikana uudet tiimin jäsenet voivat keskustella ryhmän tavoitteista, perussäännöistä ja yksittäisistä rooleista, mutta koska tässä kehitysvaiheessa ihmiset asetetaan etusijalle varsinaiseen työhön nähden, on epätodennäköistä, että joukkue olisi tällä hetkellä suorituskykyinen.
2. Ryhmän kehityksen myrskyinen vaihe : Myrskyvaihe on kuin saavuttaessasi uuden kämppikseni siihen pisteeseen, jossa alat huomata heidän pienet hermoilleen ominaiset erikoisuudet. Joukkueille konflikti syntyy usein tiimien jäsenten välisten työskentelytyylien vuoksi. Jotkut ihmiset saattavat jopa epäillä edellisessä vaiheessa keskusteltuja joukkueen tavoitteita ja lopettaa tarvittavien tehtäviensä suorittamisen kokonaan. Tällä on kielteinen ja stressaava vaikutus niihin, jotka jatkavat kovaa työtä, koska ennalta määritellyt ryhmäprosessit eivät enää toimi sujuvasti. Jotkut projektiryhmät luulevat voivansa ohittaa tämän vaiheen, mutta on parempi tunnustaa konfliktit nyt ja selvittää ne sen sijaan, että vältettäisiin niitä, kunnes ne räjähtävät.
3. Ryhmän kehityksen normointivaihe : Seuraava Tuckmanin vaiheista on normointivaihe. Tällöin joukkue siirtyy aiempien riitojensa ohi ja alkaa tunnistaa ja arvostaa joukkuetoverinsa vahvuuksia. Tässä vaiheessa tiimin jäsenet arvostavat yhä enemmän niitä, jotka ovat johtotehtävissä. Nyt kun kaikki ovat alkaneet sitoutua ja perehtyä tiimiprosesseihin, joukkuetoverit tuntevat olonsa mukavaksi antaa toisilleen rakentavaa palautetta kun he työskentelevät uusien tehtävien suorittamiseksi. Koska näillä uusilla tehtävillä on usein suuria vaikeuksia, ei ole harvinaista, että ryhmät palaavat takaisin myrskyvaiheeseen. Vaikka ryhmä liukastuu takaisin vanhaan käytökseen, jäsenten uudet päätöksentekotaidot tekevät konflikteista helpommin ratkaistavissa kuin ensimmäisessä myrskyvaiheessa.
4. Ryhmän kehityksen vaihe : Esitysvaihe on onnellisin kaikista kehitysvaiheista. Tässä vaiheessa joukkueesi suorituskyky on kaikkien aikojen korkein. Tämä korkean suorituskyvyn taso tarkoittaa, että kaikki tiimin jäsenet ovat riittävän omavaraisia ​​ja luottavaisia ​​omissa ongelmanratkaisutaitoissaan, jotta he voivat toimia ilman johtajien valvontaa. Kaikki työskentelevät kuin hyvin öljytty kone, konflikteista vapaa ja liikkuvat tahdissa kohti samaa päätavoitetta.
5. Ryhmän kehityksen keskeyttämisvaihe : Tuckmanin kehitysjakson viides vaihe on keskeyttämisvaihe. Tämä viimeinen vaihe lisättiin Tuckman-malliin vasta vuonna 1977, ja se on melankolinen kaikista joukkueenmuodostuksen vaiheista. Lykkäysvaihe olettaa, että projektiryhmät ovat olemassa vain tietyn ajan; kun joukkueen tehtävä on suoritettu, joukkue itse hajoaa. Voit rinnastaa tämän vaiheen hajoamiseen, koska tiimin jäsenillä on usein vaikea erota ihmisistä, joiden kanssa he ovat solmineet läheisiä siteitä. Itse asiassa tätä vaihetta kutsutaan joskus myös surunvaiheeksi, koska ryhmän jäsenillä on tavallista kokea menetystä, kun ryhmä hajotetaan.

Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Hanki MasterClass-vuotuinen jäsenyys yksinoikeudella pääsyyn video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.