Frederick Winslow Taylor julkaisi vuonna 1911 monografiansa The Principles of Scientific Management. Taylor väitti, että tietyn työprosessin puutteet voitaisiin tieteellisesti ratkaista parantamalla johtamismenetelmiä ja että paras tapa lisätä työn tuottavuutta oli optimoida tapa, jolla työ tehtiin. Taylorin menetelmät työntekijöiden tuottavuuden parantamiseksi näkyvät vielä nykyään yrityksissä, nykyaikaisissa armeijoissa ja jopa ammattilaismaailmassa.
Hyppää osioon
- Mikä on tieteellinen hallinta?
- 4 Tieteellisen johtamisen periaatteet
- Lyhyt tieteellisen johtamisen teorian historia
- Aikatutkimukset vs. liiketutkimukset: Kuinka ne eroavat toisistaan?
- Taylorismi vs. Fordismi: Mikä on ero?
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
Diane von Furstenberg opettaa muotibrändin rakentamista Diane von Furstenberg opettaa muotibrändin rakentamista
Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.
Lisätietoja
Mikä on tieteellinen hallinta?
Tieteellinen johtaminen, joka tunnetaan myös usein Taylorismina, on johtamisen teoria, jota kannatti ensin Federick W. Taylor. Se käyttää tieteellisiä menetelmiä analysoimaan tehokkaimman tuotantoprosessin tuottavuuden lisäämiseksi. Taylorin tieteellisen johtamisen teorian mukaan työpaikkojen johtajien tehtävänä oli kehittää oikea tuotantojärjestelmä taloudellisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Vaikka termejä tieteellinen johto ja taylorismi käytetään yleisesti keskenään, olisi tarkempaa sanoa, että taylorismi oli ensimmäinen tieteellisen hallinnon muoto.
4 Tieteellisen johtamisen periaatteet
Frederick Taylor suunnitteli seuraavat neljä tieteellisen johtamisen periaatetta, jotka ovat edelleen merkityksellisiä tähän päivään:
- Valitse tieteeseen perustuvat menetelmät, ei nyrkkisääntö. Sen sijaan, että antaisit jokaiselle työntekijälle vapauden käyttää tehtävän suorittamiseen omaa nyrkkisääntötapaa, sinun pitäisi sen sijaan käyttää tieteellistä menetelmää selvittääksesi yksi paras tapa tehdä työ.
- Määritä työntekijöille työpaikkoja heidän kykyjensä perusteella . Sen sijaan, että määrittäisit työntekijöitä satunnaisesti mihin tahansa avoimeen työhön, arvioi, mitkä työntekijät kykenevät parhaiten jokaiseen tiettyyn työhön, ja kouluta heidät työskentelemään huipputehokkuudella.
- Seuraa työntekijän suorituskykyä . Arvioi työntekijöidesi tehokkuus ja anna tarvittaessa lisäohjeita, jotta he voivat työskennellä tuottavasti.
- Jaa työmäärä oikein johtajien ja työntekijöiden kesken . Johtajien tulisi suunnitella ja kouluttaa, kun taas työntekijöiden tulisi toteuttaa se, mihin heidät on koulutettu.
Lyhyt tieteellisen johtamisen teorian historia
Federick Taylor innostui luomaan teoriansa työskennellessään Yhdysvaltain teräksenvalmistajan Bethlehem Steelin työntekijänä. Oli kuin teräsyhtiö hän havaitsi, että johtajat tuskin tienneet mitään siitä, kuinka tiettyjä töitä todella suoritettiin.
Hän alkoi suunnitella työpaikkakokeiluja, jotka vaikuttaisivat hänen kuuluisiin johtamisperiaatteisiinsa. Yksi kokeilu koski lapiointitehokkuuden parantamista suunnittelemalla uusia lapioita, jotka oli optimoitu eri materiaaleille. Toinen kuuluisa esimerkki oli sekuntikellon ja biomekaanisen analyysin käyttäminen parempien menetelmien keksimiseksi työntekijöille harkkoraudan kuljettamiseksi rautatievaunuille. Ensimmäisenä päivänä hänen uudella menetelmällään työntekijöiden kuljettaman raakaraudan määrä melkein kolminkertaistui. Näistä ja muista aika- ja liiketutkimuksista tuli Taylorin johtamisen teorian alkuperä.
Vaikka hänet tunnetaan tieteellisen johtamisen isänä, Federick Taylor kutsui aluksi menetelmämyymälänsä johtoa. Hän päätyi omaksumaan termin tieteellinen johtaminen vuonna 1911, kun tuleva korkeimman oikeuden tuomari Louis Brandeis suositteli sitä oikeudenkäynnissä koneinsinööri Henry L. Ganttin avulla.
MasterClass
Ehdotettu sinulle
Verkkotunnit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.
Diane von Furstenberg
Opettaa muotibrändin rakentamista
Lisätietoja Bob WoodwardOpettaa tutkivaa journalismia
Lisätietoja Marc JacobsOpettaa muotisuunnittelua
Lisätietoja David Axelrod ja Karl RoveOpeta kampanjastrategiaa ja viestintää
LisätietojaAikatutkimukset vs. liiketutkimukset: Kuinka ne eroavat toisistaan?
Ajattele kuin ammattilainen
Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.
Näytä luokkaSekä aika- että liiketutkimus ovat liiketoiminnan tehostamistekniikoita, jotka on kehitetty 1800-luvun lopulla ja 1900-luvun alussa massatuotannon parantamiseksi. Vaikka mekaanikkoinsinööri Frederick Winslow Taylor omisti suurimman osan työstään aikatutkimuksiin, tehokkuus- ja teollisuustekniikan asiantuntijat Frank ja Lillian Gilbreth keskittyivät liiketutkimuksiin. Taylorin työ keskittyi pääasiassa prosessiajan lyhentämiseen, kun taas Gilbrethien työ optimoi prosessit vähentämällä mukana olevien liikkeiden määrää. Tässä on syvällisempi kuvaus kustakin tutkimustyypistä:
- Aikaopinnot : Taylor ajatteli tehtävän suorittamiseen kuluvan ajan lyhentämisen olevan ensisijainen tapa lisätä työn tuottavuutta. Hän kannatti suorittamaan aikatutkimuksia, joissa hän jakoi työn tiettyihin tehtäviin, käytti sekuntikelloa tehtävän jokaisen osan ajastamiseen ja järjestä elementit uudelleen optimaaliseen järjestykseen. Taylorin aikatutkimuksissa korostettiin voiton maksimointia.
- Liikkumistutkimukset : Sen sijaan, että käyttäisivät vain sekuntikelloa työntekijöiden ajastamiseen, Gilbrethit kannattivat työntekijöiden kuvaamista (käyttäen 35 mm: n käsikameroiden kameraa) saadakseen visuaalisen oppaan tehtävän suorittamisesta. Tällä tavoin he pystyivät paitsi seuraamaan tehtävän suorittamiseen kulunutta aikaa myös analysoimaan parannettavia alueita. Lisäksi elokuvia voitaisiin jopa näyttää työntekijöille, jotta he voisivat nähdä omakohtaisesti, kuinka he voisivat parantaa tekniikkaansa. Gilbrethin liiketutkimuksissa korostettiin työntekijöiden hyvinvointia paljon enemmän kuin Taylorin periaatteet. Taylorin kuoleman jälkeen tämä keskeinen muunnelma aiheutti monia kiistoja Gilbrethien ja muiden Taylorin ajattelijoiden välillä.
Taylorismi vs. Fordismi: Mikä on ero?
Fordismi kuvaa massatuotantomenetelmää kokoonpanolinjatekniikalla, jonka keksi insinööri ja Ford Motor Companyn perustaja Henry Ford 1900-luvun alussa. Frederick Taylor keksi itse asiassa termin Fordism, kun hän syytti Fordia poistamasta ylpeyttä, jonka ihmiset otti vastaan työpaikoillaan, ja luomalla työvoimaa ammattitaidottomille työntekijöille, jotka olivat vain koneen hammasrattaita. Usein oletetaan, että Taylorismi oli lähtökohta Fordin kehittämille valmistusprosesseille, mutta on todennäköisempää, että Taylorismin vaikutus Fordiin oli pääosin sattumaa.
Haluatko oppia lisää yrityksestä?
Hanki MasterClass-vuotuinen jäsenyys yksinoikeudella pääsyyn video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.
mikä on askel musiikissa
