Virheitä, olemme kaikki tehneet, mutta johtajana näyttää siltä, että meidän ei ole tarkoitus tehdä virheitä ollenkaan. Nyt tiedämme, että tämä on mahdotonta, siksi kynissä on pyyhekumit. Mutta kun johdat tiimiä tai johdat yritystä, jos olet altis ottamaan paljon riskejä, todennäköisyys tehdä virhe kasvaa. Riski on kehittymisen tärkein näkökohta, mutta ennen kuin teet sen, sinun on varmistettava, että olet suojattu muilla tavoilla. Toisin sanoen joskus et näe puuta puille. Ne ovat yksinkertaiset virheet, jotka maksavat sinulle. Tässä on kaksi virhettä, joita teet johtajana.
Satunnainen lähestymistapa kaikkeen
Kymmenen asian tekeminen kerralla tarkoittaa joko sitä, että joudut kiirehtimään jotain tai käytät liikaa aikaa johonkin muuhun. Moniajo on osa työtaakkaa , minkä vuoksi niiden priorisoinnista tulee taito, jota voit hienosäätää ajan myötä. Jos johtajana suhtaudut työhön sattumanvaraisesti, et vain hukkaa yrityksen aikaa ja rahaa, vaan näytät huonoa esimerkkiä muille. Ratkaisu on yllättävän yksinkertainen, organisoitu. Jos sinulla on pinoja paperitiedostoja ja ne eivät ole erotettavissa järjestyksessä, asiat putoavat väistämättä halkeamien läpi. Joten joko delegoi tai valitse oikea tekniikka. Kirjanpito- ja palkkaluettelotiedostot ovat olleet pienyrityksen hengenpelastaja, koska se auttaa pitämään kaikki taloudelliset tiedot yhdessä paikassa. Järjestäytymättömänä näyttäminen ei herätä luottamusta keneltäkään, joten sinun on mietittävä lähestymistapaasi työhön ja delegointiin, onko sinulla sattumanvarainen lähestymistapa?
Pelaa The Blame -peliä
Ottaa paljon riskejä onko kaikki hyvin, mutta kun nuo riskit eivät esiinny niin hyvin kuin toivoit, mitä sitten tapahtuu? Otatko vastuun teoistasi vai alatko syyttää kaikkea muuta ympärilläsi? Omistaminen ja virheiden myöntäminen osoittaa luottamusta siihen, että ulkopuolisten vaikutusten syyllistäminen ei todellakaan ole sitä! Syyttely ja kritiikki ovat saman kolikon kaksi puolta, ja jos olet johtaja, joka on nopea kritisoimaan etkä ota huomioon tekemääsi väärin, liiketoiminta ei etene. Johtajana muiden syyttäminen ja muiden tarpeeton kritisoiminen osoittavat, että heissä on jotain, mitä on tutkittava. Syyllistämispelissä on kyse siitä, että et näe positiivisia puolia, eikä se ole koskaan rakentavaa ja kumoaa huonon asenteen työntekijöitäsi kohtaan. Kasvojen ja kasvojen pelastamiseen kiinnitetään liikaa huomiota omien etujensa mukaan . Tämä ei ole tiimipelaajan lähestymistapa, eikä se ole tapa johtaa ydinryhmää, johon sinun on luotettava, koska miksi he edes luottaisivat sinuun, jos syytät heitä virheistäsi?
