Suorittamalla PEST-analyysin yritysjohtajat voivat ymmärtää paremmin ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat yrityksen suorituskykyyn.
SuosituinOpi parhailta
Yli 100 luokassa voit hankkia uusia taitoja ja hyödyntää potentiaaliasi. Gordon RamsayRuoanlaitto I Annie LeibovitzValokuvaus Aaron SorkinKäsikirjoittaminen Anna WintourLuovuus ja johtajuus deadmau5Elektroninen musiikkituotanto Bobbi BrownMeikki Hans ZimmerElokuvien pisteytys Neil GaimanTarinankerronta Daniel NegreanuPokeri Aaron FranklinTexas Style Grillausmahdollisuus Misty CopelandTekninen baletti Thomas KellerRuoanlaittotekniikat I: Vihannekset, pasta ja munatAloittaaHyppää osioon
- Mikä on PEST-analyysi?
- PEST-analyysin neljä elementtiä
- Mikä on PEST-analyysin tarkoitus?
- PEST-analyysi vs. SWOT-analyysi: kuinka ne eroavat toisistaan?
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
17 videotunnilla Diane von Furstenberg opettaa sinua rakentamaan ja markkinoimaan muotibrändiäsi.
Lisätietoja
Vaikka yritysten omistajien on tärkeää ymmärtää yritykseensä vaikuttavat sisäiset tekijät, strateginen johto ei voi rajoittua pelkästään sisäisiin tekijöihin. Yritysjohtajien tulisi myös tutkia ulkoiset tekijät, jotka sanelevat heidän liiketoimintaympäristönsä. PEST-analyysi on kokeiltu ja todellinen menetelmä liiketoimintaan vaikuttavien ulkoisten tekijöiden arvioimiseksi.
mikä osa kanasta on tummaa lihaa
Mikä on PEST-analyysi?
PEST-analyysi on objektiivinen tutkimus organisaation ympäristöön vaikuttavista poliittisista, taloudellisista, sosiaalisista ja teknologisista (PEST) tekijöistä. Organisaation johtajat luottavat PEST-analyyseihin suunnitellessaan uusia aloitteita, kuten uuden tuotteen lanseeraamista, työvoiman laajentamista, uuden liiketoiminnan pyörittämistä, uusien markkinoiden tutkimista ja sopeutumista hallituksen politiikkaan.
PEST-analyysin neljä elementtiä
Lyhenne PEST tarkoittaa poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia ja teknologisia - neljää ensisijaista ulkoisten tekijöiden tyyppiä, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan. Jokainen näistä PEST-tekijöistä edistää kokonaisvaltaista arviointia organisaation ulkoisesta ympäristöstä.
- Poliittiset tekijät : Työlakit, liittovaltion ja osavaltion veropolitiikka, kaupan rajoitukset, yleinen poliittinen vakaus ja muut laajat oikeudelliset tekijät kuuluvat tähän luokkaan. Poliittisia tekijöitä pidetään suhteellisen sujuvina, koska uusia hallituksen asetuksia, kuluttajansuojaa, ympäristölakia ja turvallisuuslakia syntyy säännöllisesti organisaation poliittisessa ympäristössä.
- Taloudelliset tekijät : Kun on kyse koroista, valuuttakursseista ja inflaatioasteista, taloudelliset tekijät kietoutuvat poliittisiin tekijöihin. Nämä ja muut taloudelliset tekijät, kuten työttömyysaste, käytettävissä olevat tulotasot ja yleinen talouskasvu, vaikuttavat yrityksen menestymismahdollisuuksiin.
- Sosio-kulttuuriset tekijät : Sosiaalisiin tekijöihin kuuluvat väestön kasvuvauhti ja ikäjakauma sekä muutostrendit, kuten terveystietoisuus ja urakehitys yleisessä väestössä.
- Teknologiset tekijät : Uuden tekniikan kehitys vaikuttaa yritysten aloitteisiin. Kun teknologinen muutosnopeus kiihtyy, yritysjohtajien on ehkä tarkasteltava tätä PEST-analyysin osaa uudelleen useammin.
Jotkut organisaatiot laajentavat PEST-analyysimallia sisältämään muut tekijät. Esimerkiksi PESTLE-analyysi (tai PESTEL-analyysi) lisää sekoitukseen oikeudellisia ja ympäristötekijöitä. STEEPLE-analyysi lisää myös etiikkaa.
Diane von Furstenberg opettaa muotibrändin rakentamista Bob Woodward opettaa tutkivaa journalismia Marc Jacobs opettaa muotisuunnittelua David Axelrod ja Karl Rove opettavat kampanjastrategiaa ja viestintääMikä on PEST-analyysin tarkoitus?
Vahvat organisaatiot tekevät PEST-analyyseistä osan päätöksentekoprosessiaan, koska yritykset eivät nouse ja laske yksin sisäisiin tekijöihin. Tehokas johtaminen ja sitoutunut työvoima voivat tuoda liiketoiminnalle menestystä, mutta negatiiviset ulkoiset tekijät, kuten liian kyllästetty markkinapaikka tai epävakaa hallitus, voivat heikentää näitä vahvuuksia. Päinvastoin, huonosti hoidettu yritys saattaa yllättäen menestyä ulkoisten tekijöiden, kuten suuren kysynnän, ansiosta. PEST-analyysin avulla yritysjohtaja voi paremmin tunnistaa ulkoiset tekijät ja sopeutua niihin.
PEST-analyysi vs. SWOT-analyysi: kuinka ne eroavat toisistaan?
PEST-analyysit ovat usein verrattuna SWOT-analyyseihin , mutta yksi ei korvaa toista. PEST-analyysi koskee yksinomaan ulkoisia tekijöitä. SWOT-analyysi on jaoteltu neljään luokkaan - kahteen sisäiseen ja kahteen ulkoiseen. Nämä luokat ovat vahvuudet (sisäiset positiiviset tekijät), heikkoudet (sisäiset negatiiviset tekijät), mahdollisuudet (ulkoiset positiiviset tekijät) ja uhkat (ulkoiset negatiiviset tekijät).
Monet yritysjohtajat valitsevat sekä PEST- että SWOT-analyysin kattamaan perustan. Nämä analyysit voivat tehdä yrityksen omat tiimin jäsenet tai ulkopuoliset konsultit.
kuinka käyttää eturauhasen stimulaattoria
MasterClass
Ehdotettu sinulle
Verkkokurssit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.
Diane von FurstenbergOpettaa muotibrändin rakentamista
mikä on toiston tarkoitusLisätietoja Bob Woodward
Opettaa tutkivaa journalismia
Lisätietoja Marc JacobsOpettaa muotisuunnittelua
Lisätietoja David Axelrod ja Karl RoveOpeta kampanjastrategiaa ja viestintää
Lisätietoja
Mielenkiintoisia Artikkeleita
