Sillä ei ole väliä, onko sinulla viisi vai viisisataa ihmistä, hienoja yrityksiä vetää loistava tiimi. Myynti ei kasva, jos sinulla ei ole ihmisiä, jotka osaavat ohjata niitä. Asiakastyytyväisyys on paljon epätodennäköisempää, jos työntekijät eivät ole tyytyväisiä. Ja tietenkään et saavuta tavoitteitasi, jos et palkkaa ihmisiä, jotka voivat auttaa sinua saavuttamaan ne. Mutta fantastisen yritystiimin rakentaminen menee paljon pidemmälle kuin vain oikeiden ihmisten valitseminen. Tässä mennään jokaiseen rakennuspalikkoon ja siihen, kuinka otat osaksi työntekijän lähestymistapaa alusta alkaen.
Tunne roolisi
Monet startup-yritykset jättävät vaiheen väliin määrittelee roolin täysin . Sinulla saattaa olla käsitys siitä, mitä sinun on tehtävä, mutta se ei ole tarpeeksi tarkka. Ensinnäkin sinun on pohdittava, ovatko tarpeet ja sen täyttämiseksi tehdyt toimet todella riittäviä roolin täyttämiseen, jotta et päädy työntekijään, joka viettää suurimman osan ajastaan odottaen lisää tehtävää. . Älä määritä vain tekoja, vaan pohdi myös paljon syvemmin osaamista ja rooliin parhaiten sopivaa asennetta.
kuinka kirjoittaa hyvä syy ja seuraus -essee
Heitä leveä verkko
Todennäköisesti saat eniten hakijoita ilmoittamalla asemastasi eri työpaikoilla. Mutta onko siellä todellakin parhaat ehdokkaat? Ei välttämättä. Parhaiden työntekijöiden löytäminen tarkoittaa hieman kekseliäisyyttä heidän etsimisessäsi. Tarjolla on paljon tuoreita ja innokkaita kykyjä rekrytointiajoissa esimerkiksi korkeakouluissa. Älä myöskään tee sitä virhettä, että ajattelet, että kokemus on kaikki kaikessa. Joskus voi olla paljon helpompaa kouluttaa uusi työntekijä sopimaan rooliin tyhjästä kuin opettaa jotakuta poistamaan työskentelymenetelmät edellisessä yrityksessään. Toisaalta, jos tarvitset erikois- tai toimialaosaamista, on usein tarjolla rekrytointiagentteja, jotka auttavat yrityksiä löytämään juuri oikeat ihmiset, etsitpä sitten palkka- ja henkilöstöasiantuntijoita tai muita.
Kaivaa hieman syvemmälle
On hyvä löytää ihmisiä, joilla on oikea osaaminen ja asenne työhön. Mutta älä anna sen hämätä sinua ajattelemaan, että he sopivat yritykseen. Sinulla pitäisi olla standardeja yrityksellesi, ja varmista, että kaivaat hieman syvemmälle esimerkiksi menetelmillä työllistymistä edeltävät taustatarkastukset varmistaaksesi, ettei työntekijästä ole piilotettuja tietoja, jotka haluaisit mieluummin tietää. Yhtä tärkeää on työntekijän motivaatio hakea työtä. Niiden ei pitäisi vain ilmaista intohimoa yritystä kohtaan. Heidän pitäisi olla mukana asian vuoksi tai siksi, että he ovat omistautuneet kutsumukselleen. Nämä ovat ihmisiä, joita on paljon helpompi pitää.
Jatka niiden kastelua
Harvoin palkkaat jonkun, joka on heti 100 % sopiva tehtävään ja yrityksesi toimintaan. Jokainen tarvitsee hieman perehtymistä. Mutta sinun pitäisi mennä pidemmälle. On monia hyviä syitä luoda työntekijöiden kehittämissuunnitelma jokaiselle yksilölle. Ensinnäkin se täyttää heidän liikkuvuuden tarpeensa urallaan ja varmistaa, että he eivät koskaan tunne olevansa jumissa ja heidän on muutettava työympäristöään pysyäkseen liikkeessä. Tietysti silloin on eduksi pätevämpi tiimi, jonka ei pitäisi tarvita enempää perusteluja.
Tunnusta ja palkitse
Sinun on todellakin otettava huomioon joukkueen tarpeet palkan ja mahdollisten hyötyjen lisäksi. Monet sosiaalisista ja emotionaalisista tarpeista ovat yhtä tärkeitä työtyytyväisyyden, motivaation ja tuottavuuden kannalta kuin fyysinen tarve pitää vatsansa täynnä ja laskut maksettuina. Ennakoiva lähestymistapa HR:ään tulee sisältää tunnustaa työntekijöiden ponnistelut , olipa kyse palkitsemisjärjestelmästä, yrityspalkinnoista vuosittaisessa tapaamisessasi tai vain tiedosta, milloin sanoa kiitos. Kun työntekijät alkavat tuntea, ettet arvosta heidän panostaan yritykseen, he eivät arvosta työtään. Silloin he ovat poissa, joko henkisesti tai fyysisesti siirtymällä toiseen yritykseen.
Katso metsä puilta
Suuri osa yllä olevasta lähestymistavasta on koskenut yksittäisten työntekijöiden muovaamista ja kohtelua. Suhtaudut tiimiin yksilöinä, mikä edistää parempaa yrityskulttuuria, mutta sinun on muistettava, että tämä on tiimi, jota yrität luoda. Yksi yksikkö, joka koostuu useista yksilöistä. Tasaisuus on tässä tärkeä tekijä. Ensinnäkin sen varmistaminen, että kaikki ovat perillä yrityksen yleisistä tavoitteista, olipa kyseessä yhteinen projekti tai tavoitteet, joihin he kukin osallistuvat erikseen, saa heidät tuntemaan, että he ovat menossa samaan suuntaan. Mutta suhteiden rakentaminen ja kommunikoiva, yhteistyökykyinen työsuhde sen kautta tiiminrakennusharjoitukset antaa tiimille emotionaalisen ytimen, yhteisen kumppanuuden tunteen, joka voi tehdä työpaikasta paljon miellyttävämmän paikan kaikille. Laiminlyödä tiimiä, niin saatat auttaa kehittämään joitain erittäin päteviä yksilöitä, mutta he heikentävät jatkuvasti itseään ja toisiaan liian kilpailevilla käytännöillä, jaetun vastuun puutteella ja jatkuvalla vastuuvelvollisuuden poistamisyrityksellä.
kuinka monta unssia on lasissa viiniä
Pidä se avoimena
Jos johtaja haluaa rehellisesti olla paras mahdollinen, hänen on oltava valmis siihen pyydä rehellistä palautetta työntekijöiltä. Päästä eroon ensimmäisen ja tärkeimmän askeleen kostotoimien pelosta. Älä käytä anonyymejä keinoja, kuten ehdotusruutua. Tee selväksi, että tiimillä on vapaus olla eri mieltä ja tulla koputtamaan ovellesi, jos heillä on epäilyksiä siitä, mihin suuntaan yritystä viedään tai mitä roolia heillä on sillä hetkellä. Sinun pitäisi kuitenkin mennä vielä pidemmälle ja pyytää heiltä tätä erimielisyyttä. Kysy heiltä, kuinka voit auttaa heitä työssään, mitä esteitä he luulevat kohtaavansa tai mitä he muuttaisivat asemassasi. Näytä työntekijöille, että arvostat paitsi heidän tuotoksiaan myös heidän ajatteluaan.
Et voi ottaa vain yhtenäistä lähestymistapaa joukkueen rakentamiseen. Jos uskot, että vaikuttavimmalta vaikuttavan ehdokkaan palkkaaminen riittää, huomaat tiimisi motivoimattomana, pysähtyneenä ja lopulta lähtevän vihreämmille laitumille. Löydä oikeat ihmiset, kouluta heidät oikein ja kohtele heitä oikein. Sitten sinulla on oikea joukkue.
