Kuinka olla tehokas johtaja: 8 johtamistyyliä

Monet omaksuvat johtajan roolin jossain vaiheessa elämässään, olivatpa ne sitten työpaikkakokouksessa, tiimiprojektissa tai jopa sosiaalisessa ympäristössä. Yhteisten johtamistyylien ymmärtäminen voi auttaa sinua tunnistamaan omat vahvuutesi ja heikkoutesi ja tulemaan sen seurauksena paremmaksi johtajaksi.

Hyppää osioon

• Mikä on johtajuus?
• Mikä tekee tehokkaasta johtajasta?
• Miksi on tärkeää ymmärtää erilaisia ​​johtajuusmalleja?
• 8 tehokkainta johtajuustyyliä
• Haluatko tulla paremmaksi yritysjohtajaksi?
• Lisätietoja Howard Schultzin MasterClassista

Starbucksin entinen toimitusjohtaja kertoo lähes 40 vuoden kokemuksista yhden maailman johtavien tuotemerkkien johtamisesta.

Mikä on johtajuus?

Johtajuus on taidetta tai käytäntöä motivoida ryhmä ihmisiä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Johtajuus johtuu sosiaalisesta vaikutuksesta, eikä tiukasta hierarkiasta tai vanhemmuudesta. Jokainen, jolla on oikeat taidot riippumatta asemastaan ​​yrityksessä tai organisaatiossa, voi olla johtaja.

Mikä tekee tehokkaasta johtajasta?

Hyvillä johtajilla on usein yhdistelmä erilaisia ​​johtajuusominaisuuksia, kuten luovuus, motivaatio, visio ja empatia. Menestyneimmät johtajat pystyvät kuitenkin sopeutumaan erilaisten tilanteiden tarpeisiin hyödyntämällä erilaisia ​​johtajuustaitojaan tavoitteidensa saavuttamiseksi.

Miksi on tärkeää ymmärtää erilaisia ​​johtajuusmalleja?

Erilaisten johtamistyylien ymmärtäminen voi auttaa sinua parantamaan johtajaa. Eri johtamistyylit tuottavat erilaisia ​​tuloksia, ja tietyt ihmiset soveltuvat erilaisiin johtamistyyleihin. Kun ymmärrät, minkä tyyppinen johtaja olet, tunnet paremmin vahvuutesi, heikkoutesi ja viestintätyypin, joka voi johtaa tehokkaimpaan johtajuuteen.

onko polyesteriä valmistettu tai luonnollinen

8 tehokkainta johtajuustyyliä

On olemassa monia erilaisia ​​johtamistyylejä, jotka voivat olla tehokkaita tavoitteiden saavuttamisessa ja motivoida tiimin jäseniä. Tässä on joitain yleisiä tehokkaita johtamistyyliä:

1. Demokraattinen johtajuus . Demokraattinen johtamistyyli (tunnetaan myös nimellä osallistava johtamistyyli) edellyttää, että johtaja pyytää jokaisen tiimin jäsenen panosta ja ottaa huomioon jokaisen mielipiteen ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Tämä johtamistyyli sitouttaa jokaisen henkilön päätöksentekoprosessiin, mikä voi lisätä ryhmän moraalia, työtyytyväisyyttä ja sitoutumista.
2. Autokraattinen johtajuus . Autokraattisessa johtamistyylissä johtaja tekee päätökset yksipuolisesti kuulematta muita ryhmän jäseniä. Autokraattisesta tyylistä, joka tunnetaan myös autoritaarisena johtamistyylinä, voi olla apua, kun on tehtävä nopeita päätöksiä.
3. Jätä se johtajuuden tehtäväksi . Laissez-faire-johtamistyyli on hands-off-lähestymistapa johtajuuteen, jossa johtaja siirtää vastuun ja päätöksenteon tiimin jäsenille mahdollisimman vähän häiritsemättä ja valvomalla. Tämä johtamismalli voi kannustaa innovaatioihin antamalla itsemotivoituneiden työntekijöiden sitoutua omiin intohimoihinsa ja kiinnostuksen kohteisiinsa.
4. Kaupallinen johtajuus . Kaupalliseen johtamiseen liittyy kannustimia tehokkaaseen suoritukseen ja rangaistuksia tai kurinpitotoimia heikosta suorituksesta. Kaupallinen johtamistyyli voi olla erityisen strateginen johtamismenetelmä, kun haluat saavuttaa erityisiä suorituskykyyn liittyviä vertailuarvoja.
   
5. Karismaattinen johtajuus . Karismaattiset johtajat luottavat viehätykseen ja persoonallisuuteen kommunikoidessaan tavoitteista ja kannustavat suorituskykyyn. Nämä johtajat ovat erityisen taitavia inspiroimaan ryhmän jäseniä saavuttamaan yhteinen tavoite, usein kokoontumispuheen tai tarttuvan innostuksen kautta.
   
6. Muutosjohtajuus . Muuttavan johtamistyylin määrittelee johtajan halu parantaa tai muuttaa yritystä tai yritystä, jossa he työskentelevät. Suuret johtajat, jotka käyttävät muutostyyliä, pyrkivät vahvistamaan tiiminsä jäseniä virtaviivaistamaan tai päivittämään yrityksen käytäntöjä. Tämä lähestymistapa etuoikeuttaa organisaation kasvua ennen kaikkea, ja muutosjohtotyypit käyttävät usein paljon aikaa keskittymällä kokonaiskuvan tavoitteisiin johtamisen yksityiskohtien sijaan.
7. Palvelija johtajuutta . Palvelijajohtajat asettavat työntekijöidensä tyytyväisyyden ennen kaikkea. He uskovat, että heidän tiiminsä jäsenten ammatillinen ja henkilökohtainen tyydytys johtaa korkeampaan työn laatuun, ja palvelijajohtajat asettavat muiden tarpeet omiensa yläpuolelle.
8. Byrokraattinen johtajuus . Byrokraattinen johtaja on kirjojen johtaja. He noudattavat tiukasti yrityksen politiikkaa ja perinteitä ja asettavat tiimin jäsenilleen selkeästi määritellyt odotukset. Tämä on vakaa, järjestelmällinen lähestymistapa johtajuuteen, joka voi olla tehokas tyyli erittäin säännellyillä osastoilla.

MasterClass

Ehdotettu sinulle

Verkkotunnit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.

Liiketoiminnan johtajuus

Opettaa muotibrändin rakentamista

Opettaa tutkivaa journalismia

Opettaa muotisuunnittelua

kuinka monta unssia pulloa viiniä

Haluatko tulla paremmaksi yritysjohtajaksi?

Olitpa sitten palkkaamassa ensimmäisen työntekijän tai haaveillesi tehdä siitä iso startup-maailmassa, oman yrityksen johtaminen vaatii päättäväisyyttä ja kovaa työtä. Kukaan ei tiedä tätä paremmin kuin Howard Schultz, entinen Starbucksin toimitusjohtaja. Howard Schultzin yritysjohtamisen MasterClass-sarjassa mies, joka nousi lapsuudesta julkisissa asunnoissa johtamaan yritystä, joka mullisti maailman kahvijuomat, jakaa tietonsa 13-myymäläketjun kasvattamisesta globaaliksi brändiksi, jossa on yli 250 000 työntekijää .

Haluatko tulla parempi yritysjohtaja? MasterClass Annual Membership tarjoaa yksinoikeudella videotunteja pääyrittäjiltä, ​​kuten Howard Schultz, Anna Wintour ja paljon muuta.