Yrityksen perustamisessa on muutamia tärkeitä ensimmäisiä vaiheita, kuten liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen, tehtävänmäärittelyn laatiminen ja tavoitteiden asettaminen. Tapa saada kaikki tapahtumaan? Kehitä hyvin suunniteltu liiketoimintasuunnitelma.
Walt Disney Companyn puheenjohtajana ja toimitusjohtajana Bob Iger osaa kehittyä liiketoimintastrategiat lisätä tuloja ja saada kilpailuetua yritykselleen. Disneyn vuotuiset nettotulot ovat kasvaneet yli 400 prosenttia Bobin johdolla, mikä tekee hänestä ainutlaatuisen pätevyyden mentoreiksi johtajille, itsensä aloittaville yrityksille, yrittäjille ja kaikenlaisille visionäärille, jotka haluavat viedä liiketoimintansa uudelle korkeudelle.
Hyppää osioon
- Mikä on liiketoimintastrategia?
- Miksi liiketoimintastrategia on tärkeää?
- Bob Igerin 5 vinkkiä liiketoimintastrategian kehittämiseen
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
- Lisätietoja Bob Igerin MasterClassista
Disneyn entinen toimitusjohtaja Bob Iger opettaa sinulle johtamistaitoja ja strategioita, joita hän käytti kuvitellessaan yhtä maailman rakastetuimmista tuotemerkeistä.
LisätietojaMikä on liiketoimintastrategia?
Liiketoimintastrategia on joukko toimia, jotka yritys toteuttaa visionsa saavuttamiseksi ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Liiketoimintastrategiat on suunniteltu nopeuttamaan liiketoiminnan kasvua, saamaan kilpailuasema markkinoilla ja lisäämään liikevaihtoa.
Miksi liiketoimintastrategia on tärkeää?
Oletetaan, että ajetaan satojen mailien päässä olevaan paikkaan ilman karttaa. Mahdollisuudet ovat, että aiot eksyä matkan varrella, tehdä muutaman väärän käännöksen etkä koskaan saavuta määränpäätäsi. Liiketoimintastrategia luo etenemissuunnitelman liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi ja toivottujen tulosten saavuttamiseksi, kuten vahva kilpailuasema markkinoilla. Ilman strategista suunnitelmaa liiketoiminnan menestymisen mahdollisuudet ovat vähäiset.
Liiketoimintastrategia on jokaisen yrityksen tarvitsema pienyrityksestä suuryritykseen. Joitakin strategisen suunnittelun yhteisiä tavoitteita ovat:
ulkoisen konfliktin määritelmä kirjallisuudessa
- Liiketoiminnan kasvu ja kannattavuus
- Rakenna vahva asiakaskunta ja vahvista asiakasuskollisuutta
- Ilmoita liiketoimintapäätöksistä
- Tule innovatiivisemmaksi ja esittele uusia tuotteita
- 2x
- 1,5x
- 1x, valittu
- 0,5x
- Luvut
- kuvaukset pois päältä, valittu
- tekstitysten asetukset, avaa tekstitysasetusten valintaikkunan
- tekstitykset pois, valittu
Tämä on modaalinen ikkuna.
Valintaikkunan alku. Escape peruuttaa ja sulkee ikkunan.
TekstiVäriValkoinenMustaPunainenVihreäsininenKeltainenMagentaSyaaniLäpinäkyvyys Läpinäkymätön PuoliläpinäkyväTaustaVäriMustaWhitePunainenGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentTransparentIkkunaVäriMustaWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyTransparentSemi-TransparentOpaqueKirjasinkoko50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% Tekstireunan tyyliEi korostettuPainettuYhdenmukainenDropshadowFont-perheProportional Sans-SerifMonospace Sans-SerifProportional SerifMonospace SerifCasualScriptPienet kirjaimet nollataanpalauta kaikki asetukset oletusarvoihinTehtySulje modaalinen valintaikkuna
Valintaikkunan loppu.
Miksi liiketoimintastrategia on tärkeää?Bob Iger
Opettaa liiketoimintastrategiaa ja johtajuutta
Tutki luokkaaBob Igerin 5 vinkkiä liiketoimintastrategian kehittämiseen
Bob Igerillä oli selkeä näkemys Walt Disney Companyn kasvattamisesta. Kilpailukykyisen liiketoimintastrategian avulla hän laajensi yhtiön mediaomistuksia, kasvatti liikevaihtoa ja kasvatti yhtiön markkinaosuutta räjähdysmäisesti. Tässä on hänen viisi vinkkiä onnistuneen strategian kehittämiseen.
1. Unelmoi suuria . Kriittinen ensimmäinen askel, kun hioit yrityksesi strategiaa - olipa kyseessä käynnistysvaihe vai vakiintunut yritys, joka tarvitsee kohdentamista uudelleen, on mennä villiin. Vakavasti. Kun on aika ajatella uusia suuntia, joissa voisit kasvaa, varaa tilaa pienelle ei-pidätetylle ajatukselle. Toistaiseksi taivas on raja. Kun olet kuitenkin tutustunut mahdollisuuksien moninaisuuteen, on aika hallita itseäsi. Tässä vaiheessa haluat kehittää ytimekkään luettelon prioriteeteista.
kaksi. Määritä prioriteettisi . Sinulla voi olla vain kolme prioriteettia. Näin kertoi Bobin ystävä, markkinointi- ja poliittinen konsultti, ja se osoittautui vakaaksi ajatukseksi. Yli kolme prioriteettia ja sävelkorkeutesi alkaa pudota. Visio yrityksestä hämmentyy - asiakkaille, sijoittajille, oman yrityksesi hallitukselle. Bobille kolme elementtiä, jotka hän päätti sisällyttää Disney-strategiaan:
kolmannen persoonan näkökulman merkitys
- Sijoita suurin osa Disneyn pääomasta korkealaatuiseen merkkituotteisiin, ts. Luovuuteen.
- Tee tekniikasta houkuttelevampaa sisältöä ja tavoita ihmisiä innovatiivisemmilla tavoilla.
- Kasvata maailmanlaajuisesti, syventämällä yhteyttä markkinoihin ympäri maailmaa.
3. Myy visio . Prioriteettien kaventaminen kolmeksi kiteiseksi tavoitteeksi on puolet taistelusta. Jotta voisit myydä vision, sinun on pystyttävä ilmaisemaan se tehokkaasti monenlaisille ihmisille. Tämä tapahtuu joillekin ihmisille luonnollisesti ja saattaa vaatia toisten intensiivistä harjoittelua. Riippumatta siitä, mihin leiriin kuulut, muista: Tämä visioasennusvaihe ei koske sinua ja kuinka älykäs olet. Kyse on huoneessa olevista ihmisistä - siitä, että ymmärrät heidän kieltään ja esität visiosi heille parhaiten soveltuvin ehdoin.
Neljä. Esitä visioosi . Strategioiden ilmoittaminen ei ole kertaluonteinen asia. Sinusta on tullut kolmen strategian elävä, hengittävä inkarnaatio, ja sinun on aina oltava valmis selittämään, miten ne soveltuvat kaiken kokoisiin ongelmiin. Terävät viestintätaidot ovat välttämättömiä: Mitä paremmin pystyt kommunikoimaan strategioistasi suullisesti ja tavallisella kielellä (toisin sanoen ei sähköpostitse yrityskielen avulla), sitä tehokkaammin ja tehokkaammin ne toteutetaan. Et halua olla tämä suuri ja voimakas Oz-hahmo, joka piiloutuu tietokoneen taakse ja kehottaa tiimiään hakemaan synergistisiä lähestymistapoja työnkulun virtaviivaistamiseen tai mihin tahansa. Haluat päästä huoneeseen yhteistyökumppaneidesi kanssa ja räätälöidä visiosi heidän todelliseen työpaikkakokemukseensa.
5. Saada palautetta . Toinen kriittinen osa hyvää yritysstrategiaa on palaute. Koska, vaikka olisitkin oman aluksesi kapteeni, suurin osa työstäsi on antaa ympärilläsi olevien omistaa visio. Palautteen pyytäminen rohkaisee sinulle työskenteleviä ihmisiä ja tuo myös arvokasta näkemystä - tarvitset kyseisen kenkä-näkymän, jotta näkösi pysyy kalibroituna.
Siksi Bob istuu viikoittain suorien raporttiensa ääressä lounaalla pyytääkseen palautetta ja neuvoja. Se on antaa ja ottaa -istunto, joka, kuten hän sanoo, korostaa tarvetta olla paitsi pääsy ... myös mahdollisuus olla rehellinen vuoropuhelussa. Ja tässä totuus laskee. Sinun on PITÄÄ luoda kulttuuri, jossa rehellisyyttä ja suosiota kannustetaan. Mitä enemmän POV: itä pystyt hyödyntämään - etenkin kun arvioidaan markkinoiden suunta ja miten yrityksesi tulisi sopeutua siihen, sitä paremmin pystyt liikkumaan lyöntien kanssa ja menestymään.
Bob Iger opettaa liiketoimintastrategiaa ja johtajuutta Diane von Furstenberg opettaa muotibrändin rakentamista Bob Woodward opettaa tutkivaa journalismia Marc Jacobs opettaa muotisuunnittelua
Mielenkiintoisia Artikkeleita
