Jokaisella suurella johtajalla on oma tyylinsä, eivätkä kaikki tyylit kaikille. Joillakin menestyneimmistä johtajista on kuitenkin yhteisiä strategioita. Tässä niistä kolme.
#1 He suojelevat joukkuettaan (koko joukkuettaan)
Jos pidät itsestäsi, tiimisi tietää ja myös he huolehtivat itsestään.
Jopa sitoutuneimmat ihmiset hiipuvat innostuksestasi, jos et osoita uskollisuuttasi heille. Joukkueet, jotka tuntevat olevansa kohotettuja, suojeltuja ja huollettuja, seuraavat johtajiaan taisteluun. Se on niin yksinkertaista.
Tärkeä askel tiimisi suojelemiseksi ja tukemiseksi on olla heille totuudenmukainen ja toisinaan jopa haavoittuvainen.
erityyppiset kankaat ja tiedot niistä
Kun ihmiset tietävät, missä heidän yrityksensä asiat ovat, he tuntevat olonsa todennäköisemmin turvalliseksi tehdäkseen työtään ja innovoidakseen.
Avain: Sinun on suojattava kaikki.
On helppoa tukea ja suojella lojaaleimpia tiimisi jäseniä. Yhtä tärkeää on olla läsnä niille, jotka joko ovat eri mieltä kanssasi tai eivät välitä johtajuudestasi.
Menestyneet johtajat eivät valitse ketä tukevat. Voit valita kenet palkkaat ja voit tarvittaessa tehdä kovan potkun, mutta jos joku on vastuussasi, sinun tehtäväsi on suojella häntä.
Lisähyöty, kun yrität tukea niitä, jotka eivät ehkä näe sinua silmästä silmään, on se, että sen avulla voit ymmärtää heitä paremmin.
Ehkä siinä on tauko, joka voidaan korjata hyvällä viestinnällä, tai ehkä pelissä on suurempi ongelma.
Tärkeintä on, että niin kauan kuin he ovat tiimissäsi, sinun tehtäväsi on huolehtia heistä. Sinun tehtäväsi on saada heidät takaisin. Suojaa joukkuettasi, kaikki niistä.
# 2 He ampuvat myötätuntoisesti
Sinun on irtisanottava ihmisiä koko urasi ajan. Se on väistämätön sivutuote johtajuuden asemasta.
miten teillä on kolmikko
Menestyneet johtajat pitävät suurta huolellisuutta ampumistavoistaan. He ovat ystävällisiä, myötätuntoisia ja läpinäkyviä irtisanottavalle tiimin jäsenelle ja pysyvät sellaisina tätä henkilöä kohtaan kauan sen jälkeen, kun hän on poissa yrityksestä.
Miksi tämä on niin tärkeää? Ensinnäkin se, miten käsittelet ampumistasi, heijastelee sekä sinua että edustamaasi organisaatiota.
Mutta se pysyy myös jäljellä olevan tiimin kanssa pidempään ja syvemmin kuin saatat odottaa.
Urani alussa työskentelin Fortune 500 -kustannusyrityksessä. Siellä ollessani olin todistamassa kahta merkittävää lomautuskierrosta.
Ensimmäisellä kierroksella työskentelin johtajan alaisuudessa, joka oli hyvin irrallaan tilanteesta. Hän oli melko kylmä ennen sitä, ja kun joku oli saatettu HR: lle, hän ei koskaan puhunut heistä enää.
Toisen irtisanomiskierroksen aikana minut oli ylennetty muutaman kerran ja työskennellyt johtajan alaisuudessa, joka oli myötätuntoinen, henkilökohtainen ja teki paljon vaivaa poistaakseen mahdollisimman paljon epämukavuutta sekä lomautetuista työntekijöistä että jäljellä olevat joukkueen jäsenet.
Ensimmäisen irtisanomiskierroksen jälkeen muistan kaikkien kyseisen johtajan alaisena olevan levoton pitkään, mukaan lukien minä.
Se ei johdu siitä, että olisimme huolissamme työstämme. Itse asiassa irtisanomisten jälkeen meille kaikille kerrottiin, että työpaikkamme oli turvallista, ja käskettiin olla huoletta.
Syy, miksi tunsimme tämän jatkuvan epämukavuuden, johtuu tavasta, jolla lomautukset käsiteltiin. Se sai entiset työtoverimme (ja me muut) tuntemaan itsensä vähemmän yksilöiksi ja enemmän numeroiksi.
Sitä vastoin toisella kerralla johtajamme osoitti välittävänsä erittäin paljon jokaisesta lomautetusta henkilöstä. Se oli ilmeistä ja teki pitkäaikaisen vaikutuksen.
Nyt huomautan, että tämä ei tarkoita, että ensimmäinen johtaja olisi ollut huono ihminen. Itse asiassa hän saattoi kamppailla ampumisen kanssa ja yksinkertaisesti käytti tätä etäistä lähestymistapaa selviytyäkseen. Kuten useimmissa johtamistaidoissa, on olemassa vaisto ja tarkoituksellista, harjoitettua käyttäytymistä. Kun luonnollinen vaistosi on välttäminen näissä olosuhteissa, sinun on kehitettävä taito olla läsnä ja myötätuntoinen.
Työntekijöiden irtisanominen ei ole helppoa, ja useimmille johtajille se on pahin asia, joka heidän on koskaan tehtävä. Jos se kuitenkin tehdään myötätuntoisesti ja inhimillisesti, saat tiimiltäsi pitkäaikaista kunnioitusta ja uskollisuutta.
# 3 Ne poistavat epäonnistumisen pelon
Kun ihmiset pelkäävät tuloksia, jos heidän ideansa epäonnistuvat, he lakkaavat tuomasta ideoita pöytään. Päinvastoin, kun sekä ideoita että epäonnistumisia juhlitaan, se luo innovaatioiden yrityskulttuuria.
pyöreä virtausmalli näyttää
Spanx perustaja ja toimitusjohtaja Sara Blakely tunnetaan siitä, että hän ei pelkää helposti epäonnistumisia ja jopa rohkaisee sitä tiimiinsä kysymällä, kuinka he ovat epäonnistuneet kokouksissa ja juhlimalla parhaita epäonnistumisia.
Juuri näin menestyneet johtajat näkevät epäonnistumisen ja ovat vuorovaikutuksessa sen kanssa.
On itsestään selvää, että kaikki ideat ja tuotteet eivät onnistu, mutta ne menestyvät paljon vähemmän, jos tiimisi pelkää tuoda niitä eteenpäin.
Epäonnistumisen pelko saa ihmiset pelkäämään yrittää ollenkaan.
Tehokkaalla johtajalla on oikeat ihmiset oikeissa paikoissa, jotka tekevät oikeita asioita. Jos sinulla on pätevä ja sitoutunut tiimi, sinun tulee olettaa, että he voivat tarjota organisaatiolle suurempaa arvoa, kun heillä on tilaa, aikaa ja valtaa innovoida.
Anna tiimillesi vapaus epäonnistua, ja parhaat ideat, joita yrityksesi on koskaan nähnyt, voivat tulla esiin.
Kaikilla menestyneillä johtajilla on oma ainutlaatuinen tyylinsä.
Onnistunut johtaminen ei ole yksi kokoinen kaava. Jokaisessa organisaatiossa ja jokaisessa ihmisryhmässä on erilaisia muuttujia. Nämä kolme strategiaa ovat varmasti keskeisiä ainesosia missä tahansa voittokaavassa.
Mitä muita johtamisstrategioita tuot pöytään tai oletko nähnyt vahvoja johtajia urasi aikana? Jaa ne kanssamme alla olevissa kommenteissa.
kuinka luoda oma muotityylisi
