Kuinka omaksua muutosjohtajuus ja innostaa motivaatiota

Muutosjohtajan on helppo tunnistaa: joku, joka ottaa vastuun, laatii selkeän suunnitelman ja innostaa muita seuraamaan heitä kohti yhteistä päämäärää. Muutosjohtaminen voi olla yksi tehokkaimmista johtamisstrategioista, koska se perustuu avoimeen viestintään, luottamukseen ja innovaatioihin.

Opi parhailta

Hyppää osioon

• Mikä on muutosjohtaminen?
• Mitkä ovat muutosjohtajuuden lähtökohdat?
• 4 Muutosjohtamisen elementit
• 3 Muutosjohtajan ominaisuudet
• Kuinka tulla muutoksen johtajaksi
• Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

Mikä on muutosjohtaminen?

Muutosjohtaminen on johtamistyyli, jonka määrittelevät inspiroiva motivaatio, intohimo käsillä olevaan työhön ja kyky kommunikoida selkeästi yhteisistä tavoitteista. Tämä johtamistyyli vaatii poliittisia tai yritysjohtajia rohkaisemaan luovuutta, vaikuttamaan positiivisesti ja motivoimaan tiimin jäseniä yksilöllisesti haastamaan vallitseva tilanne. Tämä on jyrkässä ristiriidassa transaktioiden johtamistyylien kanssa, joilla yritetään motivoida korkeampi suoritustaso palkintojen ja rangaistusten avulla.

Mitkä ovat muutosjohtajuuden lähtökohdat?

Muutosjohtamistyylin kehitti poliittinen historioitsija James MacGregor Burns. Hän kuvaili muutosjohtamisen käsitettä erityiseksi johtamismalliksi, jossa johtajan selkeä visio ja vahva persoonallisuus innostaa tiimin jäseniä muuttumaan ja ylittämään omat odotuksensa. Johtajuusasiantuntija ja tutkija Bernard M.Bass otti Burnsin alkuperäiset havainnot ja laajensi ne niin kutsutuksi Bass Transformational Leadership Theory -teoriaksi. Bernard Bassin mukaan kirjassaan Johtajuus ja suorituskyky yli odotusten , muutosjohtamismallin tehokkuus on suoraan sidottu tietyn tyyppisten johtajien vaikutukseen seuraajiinsa.

4 Muutosjohtamisen elementit

Bernard Bass tunnisti neljä keskeistä muutosjohtamisen komponenttia. Nämä muutosjohtamisen elementit ovat:

1. Yksilöllinen vastike : Muutosjohtajat osoittavat aitoa huolellisuutta ja empatiaa tiiminsä jäseniä kohtaan kiinnittäen kullekin yksilöllisen huomion. He välittävät työntekijöidensä hyvinvoinnista, tunnistavat yksilölliset vahvuutensa ja huomaavat, kun tiimin jäsenen suorituskyky puuttuu.
2. Älyllinen stimulaatio : Johtajat, jotka seuraavat muutosjohtamisstrategiaa, kannustavat seuraajiaan haastamaan vallitsevan tilanteen inspiroimalla innovaatioita ja luovuutta. Muutosjohtajat työskentelevät tiimin jäsenten kanssa kehittäessään uusia lähestymistapoja pitkäaikaisiin ongelmiin.
3. Inspiroiva motivaatio : Muutosjohtamisen lähestymistapa määritellään johtajan kyvyllä motivoida ja inspiroida tiimin jäseniä heidän visionsa vahvuuden ja selkeyden kautta. Tämä vaatii suurta viestintätaitoa ja kykyä selittää selkeästi kokonaiskuvatavoitteet.
4. Idealisoitu vaikutus : Suuret johtajat muutosmuotissa toimivat roolimalleina seuraajilleen. Transformaatiojohtaja toimii kävijänä ruumiillistamiensa arvojen joukossa, mikä puolestaan ​​johtaa luottamuksen ja ihailun lisääntymiseen.

MasterClass

Ehdotettu sinulle

Verkkotunnit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.

Opettaa muotibrändin rakentamista

Opettaa tutkivaa journalismia

kuinka kirjoittaa hyvä ensimmäinen luku

Opettaa muotisuunnittelua

Opeta kampanjastrategiaa ja viestintää

3 Muutosjohtajan ominaisuudet

Ajattele kuin ammattilainen

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

Vaikka muutosjohtajia on kaikenlaisia ​​muotoja ja kokoja, monilla on muutama yhteinen ominaisuus, joka auttaa heitä johtamaan tehokkaammin. Muutosjohtajan ominaisuuksia ovat:

1. Visioivia ideoita : Tehokas johtajuus vaatii selkeitä tavoitteita, ja muutosjohtajilla on erityinen taito kehittää luovia, visionäärisiä ideoita, jotka inspiroivat seuraajiaan. He osaavat myös kommunikoida ideoistaan ​​selkeästi asettamalla tehtävän, vertailuarvot ja tavoitteet helposti ymmärrettävällä tavalla tiimin jäsenille.
2. Keskity kasvuun : Muutosjohtajat etsivät aina tapoja optimoida organisaation tehokkuus ja saavuttaa yrityksen kasvu. Usein tämä tarkoittaa työtä yrityksessä työskentelevien ihmisten ja itse yrityksen edistämiseksi. Muutosjohtajat uskovat, että työtyytyväisyys on yhtä olennainen osa yrityksen kasvua kuin myynti ja laajentuminen, ja yksi muutosjohtajuuden ihanteellisista vaikutuksista on työpaikkojen täyttymisen lisääntyminen.
3. Karisma ja aitous : Muutosjohtajat harjoittavat karismaattista johtajuutta. Heillä on tietty viehätys ja tahdonvoima, joka innostaa muita luottamaan visioonsa ja työskentelemään kohti yhteistä päämäärää. He ovat yleensä miellyttäviä ja empaattisia ja kannustavat työympäristöön, joka etuoikeuttaa avointa viestintää ja osoittaa huolta seuraajiensa tarpeista. Ne ovat myös aitoja ja ilmentävät ominaisuuksia, jotka he toivovat näkevänsä kollegansa jäsenissä.

Kuinka tulla muutoksen johtajaksi

Toimittajat valitsevat

On olemassa monia erilaisia ​​tehokkaita johtamistyylejä, jotka voivat auttaa sinua saamaan kaiken irti tiimisi jäsenistä. Jos olet kiinnostunut kehittämään muutosjohtamistaitojasi, tässä on joitain käytäntöjä, joita noudattaa:

1. Kannusta luovuutta . Jos aiot olla muutosjohtaja, sinun on luotava ympäristö, joka tukee ja kannustaa luovuuteen. Työnnä tiimisi jäseniä haastamaan perinne ja keksimään innovatiivisia ratkaisuja. Osoita heille, että tuet riskinottoa reagoimalla virheisiin ja vääriin yrityksiin innostuneesti. Jos ihmisillä on ehdotuksia johdon tai yrityksen käytäntöjen muuttamiseksi, kuulkaa heidät, vaikka se olisi oman edun vastaista.
2. Näytä esimerkki . Johtajana tiimisi etsii sinua näyttämään esimerkkiä siitä, miten toimia, käyttäytyä ja lähestyä ongelmia. Innostaaksesi tiimiäsi seuraamaan johtoasi sinun täytyy toimia tavalla, joka on kunniallista ja nuhteettomia. Tämä tarjoaa myös tosiasiallista johtamiskoulutusta seuraavan sukupolven johtajille, jotka toivottavasti jatkavat projektinhallintatyyliäsi lähdön jälkeen.
3. Mukauta tehtäviä tiimisi mukaan . Osa transformaatiojohtajana olemista on tiimisi yksilöllisten vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen. Tämä tarkoittaa kykyä mukauttaa työnkulku ja tehtävän delegointi lennossa. Jos joku osoittaa tiettyä kykyä tai innostusta tietyllä alueella, palkitse hänet ylistyksellä ja ylimääräisellä vastuulla. Jos joku puuttuu tietystä osastosta, sinun on ehkä selvitettävä heille toinen paikka.

Haluatko oppia lisää yrityksestä?

Hanki MasterClass-vuosijäsenyys, niin pääset yksinoikeudella video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.