Robert Greenleaf julkaisi esseensä Palvelija johtajana vuonna 1970, ja hän kirjoitti käytännössä sanan palvelijajohtaja. Essee kertoo, kuinka johtajana oleminen on enemmän kuin päätöksentekotaidot - johtamiesi ihmisten on luotettava sinuun ja uskottava, että sinulla on heidän edunsa sydämessä. Palvelijan johtajuusteoriassa korostetaan ympärilläsi olevien ihmisten kasvun helpottamista ja muiden tarpeiden palvelemista. Se on yksi monista tavoista tehdä tehokas johtaja.
millä ohjelmointikielellä useimmat pelit on kirjoitettu
SuosituinOpi parhailta
Yli 100 luokassa voit hankkia uusia taitoja ja hyödyntää potentiaaliasi. Gordon RamsayRuoanlaitto I Annie LeibovitzValokuvaus Aaron SorkinKäsikirjoittaminen Anna WintourLuovuus ja johtajuus deadmau5Elektroninen musiikkituotanto Bobbi BrownMeikki Hans ZimmerElokuvien pisteytys Neil GaimanTarinankerronta Daniel NegreanuPokeri Aaron FranklinTexas Style Grillausmahdollisuus Misty CopelandTekninen baletti Thomas KellerRuoanlaittotekniikat I: Vihannekset, pasta ja munatAloittaaHyppää osioon
- Mikä on palvelijan johtajuus?
- Mitkä ovat palvelijan johtajuuden ominaisuudet?
- Haluatko oppia lisää yrityksestä?
17 videotunnilla Diane von Furstenberg opettaa sinua rakentamaan ja markkinoimaan muotibrändiäsi.
Lisätietoja
Mikä on palvelijan johtajuus?
Palvelijajohtamisen käsitteessä lähestymistapa johtamiseen on altruistinen keskittymällä muiden tukeen ja kasvuun. Todellinen palvelijajohtaja on ensin palvelija, joka palvelee muita paitsi laatutulosten tuottamisessa myös heidän ammatillisen kasvunsa parantamiseksi (kun taas johtaja ensin -roolit koskevat yleensä enemmän valtaa ja hallinnan hankkimista).
Palvelijajohtaja keskittyy enemmän tiimin jäsenten ottamiseen mukaan yrityksen päivittäisiin päätöksentekoprosesseihin kuin arvovaltaisempi, perinteinen johtaja tekisi. Palvelijan johtamistaidot auttavat yhdistämään työtovereita sekä johdon että työntekijöiden tasolla rakentamalla tehokkaan, synergistisen moottorin. Lisätietoja erilaisista johtajuustyypeistä on täällä .
Mitkä ovat palvelijan johtajuuden ominaisuudet?
Ajatus palvelijan johtamisesta sisältää monia ominaisuuksia, jotka ovat palvelijan kuin johtajan lisäksi. Palvelijajohtajien tärkeimpiä ominaisuuksia ovat:
- Vahvat päätöksentekotaidot : Palvelijan johtamisfilosofia korostaa ihmisten tarpeita. Hyvän johtajan on silti käytettävä tietämystään ja kokemustaan tietoisen valinnan tekemiseksi hyödyttääkseen yritystä tai yritystä, eikä se ole aina helppo valinta. Vahva palvelijajohtaja ei kuitenkaan pelkää tehdä epäsuosittua päätöstä tai antaa kriittistä palautetta tarvittaessa.
- Tunneäly : Yritysjohtajat voivat silti olla empaattisia johtajia, ja palvelijan johtamistyyli kiinnittää huomiota ja ymmärtää muiden tarpeet. Suuri johtaja kuuntelee hyvin ja ottaa huomioon muiden näkökulmat ja kokemukset.
- Yhteisöllisyyden tunne : Yhteisön rakentaminen on tärkeää kollegoille ja työtovereille, etenkin jaetussa tiimiympäristössä. Taukojen tarjoaminen muuhun kuin työhön liittyvään toimintaan keskustelemiseksi, sosiaalisten tapahtumien järjestäminen ja tapojen luominen työntekijöille kommunikoimaan keskenään ovat kaikki tapoja, joilla palvelijajohtajat voivat toimia vahvana yhteisönä liiketoimintatilassaan pitäen työntekijät sitoutuneina ja henkisesti stimuloituna.
- Itsetietoisuus : Monipuolinen ymmärtäminen erilaisista palvelijajohtamisen lähestymistavoista vaatii itsetietoisuutta. Tietoisuus siitä, miten oma käyttäytymisesi vaikuttaa ympärilläsi, on välttämätöntä. Tunteiden ja käyttäytymisen hallinta etenkin kriittisissä tilanteissa on avain luottamuksen ja avoimuuden luomiseen tiimisi jäsenten keskuudessa.
- Ennakointi : Palvelijajohtaja käyttää kokemuksiaan kertomaan tulevaisuuden odotuksista. He pystyvät ajattelemaan eteenpäin ja näkemään mahdollisten toimien todennäköiset tulokset tai seuraukset. Palvelijajohtajat tietävät myös, milloin heidän vaistonsa tulee noudattaa vuosien aikana saamansa tiedon perusteella.
- Sitoutuminen muille : Palvelijan johtamismalli koskee yhtä paljon muiden ammatillista kehittymistä ja hyvinvointia kuin viimeistä linjaa. Mitä tehokkaampia työntekijät ovat, sitä paremmin liike toimii, joten johtajan on keskityttävä siihen, kuinka parantaa tiiminsä kykyjä. Palvelijan johtotehtävä ulottuu myös henkilökohtaiseen kasvuun, jossa vastuuhenkilöt voivat osoittaa lisävastuuta kaikille, jotka haluavat parantaa taitojaan ja saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteensa.
