Kuinka käyttää Herzbergin kahden tekijän teoriaa työntekijöiden tuottavuuden parantamiseen

Työnantajan osa on varmistaa, että työntekijöiden tyytyväisyys on korkea korkealaatuisten työntekijöiden säilyttämiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi. Yksi tunnetuimmista teorioista motivaatiotekijöistä työpaikalla on Herzbergin kahden tekijän teoria. Yritykset käyttävät Frederick Herzbergin kaksivaiheista teoriaa ympäri maailmaa, ja sen toiminnan ymmärtäminen voi auttaa parantamaan työntekijöiden elämää ja yrityksen tuottavuutta.

Opi parhailta

Hyppää osioon

• Mikä on Herzbergin kahden tekijän teoria?
• Mitkä ovat hygieniatekijät työpaikalla?
• Mitkä ovat motivaatiotekijät?
• Kuinka käyttää Herzbergin kahden tekijän teoriaa työntekijöiden tuottavuuden parantamiseen
• Haluatko oppia lisää taloustieteestä?

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

Mikä on Herzbergin kahden tekijän teoria?

Herzbergin kahden tekijän teoria on psykologi Frederick Herzbergin 1960-luvulla kehittämä psykologinen teoria motivaatiosta työpaikalla. Herzbergin teoria jakoi työpaikkatarpeet kahteen ryhmään: motivaatiotekijät, jotka antavat työntekijöille tyydytyksen tunteen, ja hygieniatekijät, jotka määrittelevät vakauden ja työturvallisuuden perustason.

mikä on konflikti kirjallisuudessa

Herzberg totesi, että motivaattoreiden läsnäolo varmisti työntekijöiden tyytyväisyyden, kun taas tyytymättömyys johtui hygieniatekijöiden puutteesta. Kahden tekijän motivaatioteorian mukaan työtyytyväisyys ja tyytymättömyys ovat kaksi erillistä luokkaa, joilla on täysin erilaiset vaikuttavat tekijät. Harmonian varmistamiseksi työpaikalla Herzbergin motivaatio-hygieniateorian mukaan työnantajien on lisättävä työntekijöiden motivaatiotekijöitä ja samalla lisättävä työpaikan hygieniaa.

Herzberg perusti kahden tekijän mallinsa psykologi Abraham Maslow'n olemassa olevaan motivaatio- ja tarpeiden teoriaan. Maslow'n tarpeiden hierarkia jakaa tarpeet, jotka ihmiset pyrkivät tyydyttämään, eri luokkiin. Maslow oletti, että ihmisten on täytettävä olennaisimmat ja perustavimmat näistä tarpeista ennen kuin he voivat yrittää täyttää korkeamman tason tarpeet. Frederick Herzberg otti joitain elementtejä Maslow'n teoriasta ja käytti niitä työpaikoilla.

Mitkä ovat hygieniatekijät työpaikalla?

Herzbergin mukaan työympäristö, jolla on korkea hygienia, on välttämätöntä työntekijöiden tyytymättömyyden välttämiseksi. Koska kahden tekijän teoria katsoo, että motivaatiotekijöihin ja hygieniatekijöihin on puututtava itsenäisesti, työnantajien on tärkeää ymmärtää, mitä hygieniatekijät ovat ja miten niitä voidaan parantaa. Tässä on luettelo joistakin ensisijaisista hygieniatekijöistä (tunnetaan myös nimellä ylläpitokertoimet) Herzbergin mukaan:

• Maksaa : Matala palkka aiheuttaa nopeasti tyytymättömyyttä työntekijöissä. Työntekijöille olisi maksettava riittävä korvaus tyytymättömyyden vähentämiseksi.
• Edut : Useimmat kokopäiväiset työntekijät odottavat luontoisedut, ja siksi ne kuuluvat hygienia-luokkaan. Työnantajan tulisi varmistaa, että heidän tarjoamansa edut ovat kilpailukykyisiä muiden alojen tarjoamien etujen kanssa.
• Työsuhdeturva : Kun työntekijät kokevat olevansa turvassa asemissaan, on vähemmän todennäköistä, että he tuntevat tyytymättömyyttä työssä. Työnantajien, jotka haluavat parantaa työhygieniaa, tulisi ilmoittaa työntekijöille, että heitä arvostetaan ja että heidän työpaikkansa ovat turvallisia.
• Työolot : Turvalliset ja mukavat työolot ovat perustarve, jonka työntekijät vaativat työnantajaltaan. Hygienian ylläpitämiseksi työnantajien ei pitäisi leikata kuljettajia työntekijöiden hyvinvoinnin ja turvallisuuden suhteen.

Mitkä ovat motivaatiotekijät?

Pienen motivaation ja korkean motivaation välinen ero työpaikalla voi olla valtava tuottavuuden ja työntekijöiden yleisen onnellisuuden kannalta. Herzberg selittää, että tekijät, jotka antavat työntekijöille motivaation työskennellä, liittyvät usein siihen, että heille annetaan enemmän tarkoitusta ja merkitystä nykyisessä asemassaan. Joitakin motivaatiotekijöitä, jotka voivat lisätä työmotivaatiota, ovat:

• Tunnustaminen : Osa työtyytyväisyyden kasvusta on työntekijöiden tunnustaminen tekemästään hyvästä työstä. Motivaatioteorian mukaan työn suorituskyky paranee, kun työntekijöitä ylistetään ja tunnustetaan hyvin tehdystä työstä.
• Autonomia : Tärkeä osa Herzogin motivaattori-hygieniateoriaa on antaa työntekijöille enemmän itsenäisyyttä ja vastuullisuutta organisaatiossa. Työntekijät kokevat yleensä suuremman saavutuksen ja motivaation tunteen, kun he kokevat, että heillä on tärkeä työ, jolla on paljon itseohjautuvuutta.
• Mielekästä työtä : Työnantajien tulisi pyrkiä mahdollisimman paljon antamaan työntekijöilleen mielekästä työtä ja auttamaan heitä näkemään, kuinka heidän työnsä myötävaikuttaa suurempaan lopputuotteeseen. Moniin työpaikkoihin liittyy tietynasteinen ajattelematon, vähäpätöinen työ, mutta mitä enemmän työnantajat voivat antaa työntekijöille tunteen, että heidän työpaikkansa ovat mielekkäitä, sitä motivoituneempia he ovat työskentelemään.

MasterClass

Ehdotettu sinulle

Verkkotunnit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.

Opettaa muotibrändin rakentamista

Ero vastaavan tuottajan ja tuottajan välillä

Opettaa tutkivaa journalismia

Opettaa muotisuunnittelua

Opeta kampanjastrategiaa ja viestintää

Kuinka käyttää Herzbergin kahden tekijän teoriaa työntekijöiden tuottavuuden parantamiseen

Ajattele kuin ammattilainen

Diane von Furstenberg opettaa sinulle 17 videotunnilla, kuinka rakentaa ja markkinoida muotibrändiäsi.

On olemassa useita tapoja räätälöidä yrityspolitiikka sisällyttämään Herzbergin periaatteet ja toteuttamaan uusia käytäntöjä, jotka lisäävät sekä hygieniaa että motivaatiota työpaikalla. Jotkut näistä ovat:

kuinka kirjoittaa kirjan synopsis

• Anna työntekijöille enemmän itsenäisyyttä . Mitä enemmän työntekijät kokevat olevansa vastuullisia ja itsenäisiä, sitä suurempi tunne saavutuksista he kokevat työssään. Autonomia on voimakas motivaattori, ja mitä enemmän työnantaja voi rohkaista vastuullisesti työntekijöitä ottamaan työnsä omistajaksi, sitä motivoituneempi työvoima on.
• Antaa palautetta . On tärkeää antaa työntekijöille tieto siitä, miten heillä on tekemällä mielekästä ja rakentavaa palautetta. Jos työnantaja on käyttänyt aikaa rakentaakseen luottamuksellisia ihmissuhteita työpaikalla, rakentavan kritiikin tai kiitoksen antamisen tiimin jäsenelle pitäisi olla suhteellisen helppo tehtävä. Työntekijöiden kertominen siitä, miten he voivat kehittyä, on tärkeä askel motivaationsa lisäämisessä
• Paranna työoloja . Yksi yksinkertaisimmista tavoista parantaa työhygieniaa on tarjoamalla puhdas, turvallinen ja esteettisesti miellyttävä työtila. Turvallisuus on ilmeinen välttämättömyys, mutta joskus toimiston suunnittelu voi saada lyhyen varaston työnantajilta. Varmista, että toimisto on hyvin valaistu ja sisustettu tyylikkäästi työhygienian parantamiseksi.
• Kyselyn työntekijät . Hyvä tapa saada käsitys siitä, mikä motivoi työntekijöitä, on tehdä kysely. Tiimiin kirjautuminen antaa johtajille käsityksen alueista, joihin heidän on parannettava, ja millaisia ​​työtehtäviä he suosivat muihin nähden.
• Ota makro näkymä työntekijöiden hyvinvoinnista . Herzbergin kahden tekijän teorian mukaan työnantajat eivät voi valita motivaation tai hygienian välillä, vaan heidän on pyrittävä parantamaan molempia. Työnantajat voivat räätälöidä yrityksen toimintaperiaatteet työntekijöiden hyvinvoinnin parantamiseksi ja välttää samalla matalan motivaation ja matalan hygienian. Työtekijöiden osalta työntekijöiden tyytyväisyys vaatii työnantajia kiinnittämään huomiota moniin tarpeisiin sekä hygienia- että motivaatioluokissa.

Haluatko oppia lisää taloustieteestä?

Hanki MasterClass-vuosijäsenyys, niin pääset yksinoikeudella video-oppitunneille, joita liike-elämän valaisimet, kuten Paul Krugman, Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour ja muut, opettavat.