Tärkein Liiketoiminta 9 askelta vahvan ja tehokkaan joukkueen rakentamiseen: Kuinka rakentaa vahva joukkue

9 askelta vahvan ja tehokkaan joukkueen rakentamiseen: Kuinka rakentaa vahva joukkue

Horoskooppi Huomenna

Joka vuosi Yhdysvalloissa käynnistetään lukemattomia yrityksiä, ja valitettava totuus on, että suurin osa niistä epäonnistuu. Miksi jotkut yritykset kukoistavat ja kasvavat, kun taas useimmat sulkevat ostoksia muutaman vuoden kuluessa?



On monia tekijöitä, kuten pääoman saanti, markkinapaikkojen ymmärtäminen, kyky innovoida ja - olla aliarvioimaton - vanhaa hyvää onnea. Mutta on yksi tekijä, jota lähes kaikki yritysten omistajat voivat hallita ja joka voi suoraan määrittää pitkän aikavälin liiketoiminnan menestymisen: oikeiden ihmisten palkkaaminen ja heidän yhdistämisen onnistuneeksi ja tehokkaaksi tiimiksi.



Hyppää osioon


Anna Wintour opettaa luovuutta ja johtajuutta Anna Wintour opettaa luovuutta ja johtajuutta

Anna Wintour tarjoaa ennennäkemättömän pääsyn maailmaansa, opettaen sinua johtamaan näkemyksellä ja luovuudella - ilman anteeksipyyntöä.

Lisätietoja

Mikä on ryhmän tarkoitus?

Liiketoiminnan menestyksen takana on loistava joukkue. Tätä kaavaa sovelletaan startup-yrityksiin yhtä paljon kuin kansainvälisiin behemoteihin. Joukkue on olemassa, jotta yritys voi kasvaa, laajentua ja kukoistaa tavalla, jota yhden ihmisen on kirjaimellisesti mahdotonta tehdä.

Menestyvä tiimi alkaa palkata oikeat ihmiset - ne, jotka arvostavat työtä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, ovat tavoitteellisia ja kunnioittavat hierarkkista rakennetta, jota useimmat yritykset tarvitsevat.



Kun oikeat ihmiset ovat paikallaan, tavoitteena on saada heidät yhteen yhtenäiseksi yksiköksi.

Miksi on tärkeää rakentaa vahva joukkue?

Jopa innovatiivisimmat yrittäjät eivät voi laajentua ideasta todelliseen menestykseen ilman tiimin apua. Työtä on yksinkertaisesti liian paljon yhden henkilön tehdä yksin. Niin hyvä kuin liikeidea saattaakin olla, se ei voi olla asianmukainen yritys ilman dynaamista tiimiä, joka työskentelee yhdessä jaetun liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi.

kuinka kasvattaa aprikooseja siemenistä

Otetaan esimerkiksi NBA-joukkue. NBA-joukkueen tarkoitus on paljolti sama kuin minkä tahansa yritystoiminnan: yhteisen tavoitteen saavuttaminen. Oletetaan, että NBA-joukkueella on onni saada koripallon paras vartija Stephen Curry. Tarpeetonta sanoa, että Curry on erittäin lahjakas yksilö ketterästä pallokäsittelystään legendaariseen kolmen pisteen ammuntaan. Mutta jos saisit Curryn ottamaan toisen NBA-joukkueen yksin, hän menettäisi surkeasti. Vaikka Curry on hieno dribbler ja ampuja, hän ei ole NBA: n mittapuiden mukaan erityisen pitkä, ja muut pelaajat ovat paremmin hallinneet tiettyjä taitopaketteja - kuten palautuvia tai estäviä laukauksia.



Yritys ei ole erilainen. Kokoamasi yritysryhmän tulisi sisältää täydentäviä taitoja, jotta koko ihmisryhmä voi suorittaa tehtäviä, joita sinä tiiminvetäjänä et pystyisi tekemään yksin. Ota huomioon kilpailijasi: kilpailijasi ei tule olemaan yksi henkilö. Se tulee olemaan täysin toteutunut yritys, jolla on oma yritysrakenne, oma yrityskulttuuri ja oma ainutlaatuinen ryhmä ihmisiä, jotka itse tuovat vuosien kokemuksen.

mikä on kirjan käsikirjoitus
Anna Wintour opettaa luovuutta ja johtajuutta Diane von Furstenberg opettaa muotibrändin rakentamista Bob Woodward opettaa tutkivaa journalismia Marc Jacobs opettaa muotisuunnittelua

Kuinka rakentaa vahva joukkue 9 vaiheessa

Suorituskykyiset joukkueet eivät toteudu eetteristä. Ne edellyttävät huolellista viljelyä tiimijohtajalta, jolla on vahva tunne ryhmän arvoista, tavoitteista ja eettisistä säännöistä. Ilman tätä ylhäältä tulevaa johtajuutta työntekijät ovat yksinkertaisesti työtovereita. Sinusta riippuu heille todellinen joukkue. Tässä on joitain vaiheita tämän toteuttamiseksi.

  1. Luo odotukset ensimmäisestä päivästä lähtien . Lauseke luonto kauhistuu tyhjiöön on vähän klisee, mutta se on totta. Uudet työntekijät ja uudet tiimin jäsenet saapuvat yleensä suhteellisen tyhjinä taulukoina - avoinna joukolle yrityskulttuureja - mutta he alkavat nopeasti etsiä vihjeitä siitä, miten toimia yrityksesi jäsenenä. Hyödynnä tätä. Aseta perussäännöt ja anna odotusten olla tiedossa alusta alkaen - ei pelkästään myyntitavoitteiden tai viisivuotissuunnitelman, vaan myös sen tyyppisen tiimiympäristön suhteen, jonka haluat luoda. Haluatko luoda yhteisen vastuun, ongelmanratkaisun ja jaetun päätöksenteon kulttuurin? Jos kyllä, niin sano niin. Tehokas johtaja välittää tällaiset arvot alusta alkaen; tämä antaa uusien tiimin jäsenten ymmärtää, mihin he ovat kirjautumassa.
  2. Kunnioita tiimisi jäseniä yksilöinä . Työssä haluat työntekijöiden olevan osa tiimiä, mutta sinulla on oltava myös näkökulma: nämä ovat yksilöitä, joilla on omat tarinansa. He pääsivät niin pitkälle elämässäsi ilman yritystäsi, ja oletettavasti heidän elämänsä on rikas ja monipuolinen, kun he lähtevät päivittäin töistä. On tärkeää, ettei uusia tiimin jäseniä pidetä eliminä, jotka suorittavat tehtäviä. Vankka tiimiympäristö kukoistaa, kun yksilöitä kunnioitetaan ja kunnioitetaan ainutlaatuisista lahjoistaan ​​ja kyvystään osallistua yhteisen tavoitteen saavuttamiseen.
  3. Engender-yhteydet tiimissä . Vaikka on kriittisen tärkeää, että arvostat ja kunnioitat jokaista tiimin jäsentä, on myös tärkeää, että ryhmän jäsenet itse osoittavat samaa kunnioitusta ja huolenpitoa toisiaan kohtaan. Kannusta henkilöitä olemaan pitämättä toisiaan ruumiina, joka istuu vieressä pöydällä, vaan liikekumppanina, joka pyrkii kohti yhteistä tavoitetta liiketoiminnan kehittämisestä, yksilöllisestä menestyksestä ja tiimin tavoitteiden saavuttamisesta.
  4. Harjoittele emotionaalista älykkyyttä . Suuret johtajat arvostavat emotionaalisen älykkyyden tärkeyttä. Pähkinänkuoressa tämä tarkoittaa, että heidän johtamistyyliinsä kuuluu yksilöiden kohtelu ihmisinä, ei elävinä drooneina. Suuret johtajat ymmärtävät, että kaikkia ihmisiä ei motivoi sama asia. Jotkut joukkueen pelaajat menestyvät tavoitellessaan jaettuja tavoitteita. Toiset pyrkivät terveeseen kilpailuun joko ulkopuolisen kilpailijan kanssa tai toisen myyntitiimin kanssa samassa toimistossa. Tunnustamalla erilaisten työtapojen ja motivaatiomuotojen todellisuuden todellinen johtaja kohtelee ihmisten yksilöllisiä eroja voimana, ei esteenä.
  5. Motivoi positiivisuudella . Suuret johtajat ovat myös yhtä mieltä teorian kanssa, jonka mukaan kärpäset saa enemmän hunajaa kuin etikkaa. Todellisessa maailmassa tämä tarkoittaa, että on tehokkaampaa muokata käyttäytymistä positiivisella vahvistuksella kuin negatiivisella vahvistuksella. Vastusta kehotusta kritisoida tiimin jäsenten virheitä. Luo sen sijaan positiivinen tiimiympäristö mainitsemalla tapahtumia ja käyttäytymistä, joista pidit erityisesti, ja rohkaise tiimiäsi tuomaan enemmän mistä se tuli. Positiivinen vahvistus on paljon tuottavampi tapa motivoida joukkueen suorituskykyä kuin häpäistä niitä, jotka ovat sekaisin.
  6. Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi . Ihmisinä me kaikki rakastamme tietää missä olemme. Ovatko kollegani tyytyväisiä tekemäni työhön? Pitääkö minun parantaa jotain? Oletetaan, että ihmiset haluavat tietää. Jos he tuntevat olevasi tyytymätön, mutta eivät sano mitään, se voi johtaa rakennettuun stressiin ja jopa kaunaan, mikä johtaa heikkoon suorituskykyyn. Tai jos he luulevat tekevänsä hyvää työtä, mutta sinä pomo ei ole tyytyväinen, tämä voi johtaa ei-toivottuun sokkiin, kun kerrot uutisen siitä, että he ovat menestyneet huonosti. Joten harjoittele näitä viestintätaitoja; tehokas viestintä voi pitää työsuhteet vahvina vuosikymmenien ajan, kun taas hiljaisuus voi hajottaa asiat hyvin nopeasti.
  7. Etsi tapoja palkita hyvä työ . Ihmiset rakastavat vahvan työnsä vahvistamista. Jos sinulla on onni pystyä antamaan taloudellisia bonuksia, tämä on loistava tapa osoittaa arvostusta. Jos olet startup-yritys, jolla on vain vähän käteistä, ajattele muita tapoja osoittaa kiitollisuutta ja luottamusta. Helppo tapa on harjoittaa delegointitaitoa. Jos tiimin jäsen osoittaa hyvää arvostelukykyä, anna heidän tehdä joitain keskeisiä päätöksiä, jotka olet kerran varannut itsellesi. Jos he ovat erityisen vastuussa rahasta, anna heille valtuudet käyttää yrityksen luottokorttia. Löydä pieni tapa osoittaa, että kiinnität erityistä huomiota työntekijöihisi ja että heidän ponnistelujaan arvostetaan. Se heijastaa sinua hyvin pomoina ja auttaa muistuttamaan ihmisiä siitä, että he ovat arvostettu tiimin jäsen.
  8. Monipuolistaa . Yrityksesi rakentamisen yhteydessä tiimisi tulee olla mahdollisimman monipuolinen - erilaiset taustat, kokemukset, iät ja mielipiteet. Palkkaa tavoitteena peittää sokeut alueet: ympäröi itsesi ihmisillä, jotka ilmoittavat tekemistäsi tuomioista ja julkaisemastasi sisällöstä.
  9. Etsi joukkue, johon luotat . Löydä itsesi aloittelija: joku, joka voi tehdä päätöksiä puolestasi ja josta tulee hyvä lähettiläs sinulle ja yrityksellesi. Sulhasta heidät olemaan yhteistyökumppaneita antamalla heille mahdollisuus tehdä johtajuuspäätöksiä itse. Investoit aikaa ja resursseja tälle henkilölle, joten ota huomioon hänen potentiaalinsa pitkäikäisyyteen yrityksessäsi tai toimialallasi.

MasterClass

Ehdotettu sinulle

Verkkokurssit, joita opettaa maailman suurimmat mielet. Laajenna tietosi näissä luokissa.

Anna Wintour

Opettaa luovuutta ja johtajuutta

Lisätietoja Diane von Furstenberg

Opettaa muotibrändin rakentamista

Lisätietoja Bob Woodward

Opettaa tutkivaa journalismia

Lisätietoja Marc Jacobs

Opettaa muotisuunnittelua

Lisätietoja

Haluatko tulla paremmaksi johtajaksi?

Olitpa aloittamassa omaa yritystä tai veteraani toimitusjohtaja, joka haluaa perehtyä perusasioihin, ihmisten johtamisen, tiiminrakennuksen ja tehokkaan työpaikkaviestinnän ymmärtäminen voi tehdä kaiken eron onnistuneen ja epäonnistuneen yrityksen välillä. . Kukaan ei tiedä tätä paremmin kuin Anna Wintour, joka on toiminut Vogue-lehden päätoimittajana vuodesta 1988. Anna Wintourin luovuutta ja johtamista käsittelevässä MasterClassissa Condé Nastin nykyinen taiteellinen johtaja tarjoaa selkeän ja korvaamattoman kuvan kaikesta palkkaamisesta ja palkitsemisesta. onnistuneen tiimin johtaminen siihen, miten palvella parhaiten oikeaa yleisöä.

Haluatko tulla parempi yritysjohtaja? MasterClass Annual Membership tarjoaa yksinomaisia ​​videotunteja liike-elämän valaisimilta, mukaan lukien Anna Wintour, Howard Schultz ja paljon muuta.


Kalorilaskin